Богданов снг. Владимир Богданов генеральный директор «Сургутнефтегаза»: история роста миллиардера и трудоголика

Биография

Состояние

Партнеры

Конкуренты

Сфера интересов

Личная жизнь

Биография

В 1973г. окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «бурение нефтяных и газовых скважин».

С 1973г. работал помощником бурильщика, бурильщиком, старшим инженером ПТО, заместителем начальника технологического отдела, начальником смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ.

В 1976-1978гг. — начальник РИТС, главный технолог, главный инженер Сургутского управления буровых работ №2 объединения «Сургутнефтегаз».

В 1978-1980гг. — заместитель начальника управления по бурению, заместитель генерального директора, начальник управления по бурению производственного объединения «Юганскнефтегаз».

В 1980-1983гг. — заместитель генерального директора по организации работ в северных районах, заместитель генерального директора, начальник управления по бурению производственного объединения «Сургутнефтегаз».

В 1983-1984гг. — заместитель начальника «Главтюменьнефтегаза» по бурению.

В 1984-1993гг. — генеральный директор производственного объединения «Сургутнефтегаз».Во время приватизационной кампании Владимир Богданов и несколько его коллег за $74 млн. выкупили контрольный пакет акций «Сургутнефтегаза».

В 1990г. окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР.

С 1993г. — генеральный директор открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз».

С 1994г. — член советов директоров АООТ «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Нефтебаза «Ручьи», ОАО «Красный Нефтяник», ОАО «Онегонефть».

С 1994г. по август 1996г. — член совета директоров ОАО «Нефто Комби».

С 1995г. — президент и председатель совета директоров негосударственного пенсионного фонда «Сургутнефтегаз».С апреля 1996г. по июнь 1999г. — член совета директоров ОАО «Мосбизнесбанк».

С октября 1996г. — член совета директоров ОНЭКСИМбанка.

С 1994г. — председатель совета директоров Сургутнефтегазбанка.

С мая 1996г. — председатель советов директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Нефть Инвест».В октябре 1996г. был доверенным лицом Александра Филипенко на губернаторских выборах по Ханты-Мансийскому автономному округу.

27 октября 1996г. избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО второго созыва по Муниципально-территориальному Сургутскому избирательному округу (был выдвинут избирателями).

С апреля 1997г. — член совета директоров ОАО «Нафта Москва».

5 июня 1998г. подписал совместное заявление ведущих российских предпринимателей «Обращение представителей российского бизнеса» по поводу экономической ситуации в РФ.

С апреля 1999г. — член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ).

С июня 1999г. — член президиума политсовета Межрегионального общественно-политического объединения «ЮГРА».

С октября 2000г. — член совета по предпринимательству при правительстве РФ.

14 января 2001г. избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу №17, получив 91,46% голосов избирателей.

На выборах был поддержан Межрегиональным общественно-политическим движением «ЮГРА». Член постоянной комиссии по региональной политике.

В апреле 2001г. вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия».Действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ. Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени (1997г.). Награжден орденом Пашаны (Белоруссия). По результатам исследований газеты Wall Street Journal Europe (май 1998г.) назван в числе 10 лучших руководителей предприятий Восточной Европы.

В декабре 2000г. Российским союзом промышленников и предпринимателей назван «предпринимателем года».

Состояние

Владимир Богданов входит в десятку крупнейших отечественных олигархов и первую пятерку самых богатых людей России — по некоторым оценкам, к сентябрю 2002г. Богданов заработал около $5 млрд. Журнал Forbes по итогам 2002г. оценил состояние Владимира Богданова всего в $1 млрд.

Контролирует: ОАО НК «Сургутнефтегаз» (стоимость компании, по оценкам СМИ, более $15 млрд.).Если основываться на информации, предоставляемой самой компанией, Владимир Богданов владеет очень небольшими пакетами: 0,005% ОАО «Сургутнефтегаз», 0,122% Сургутнефтегазбанка и 0,12% Мосбизнесбанка.

В октябре 1996г. был доверенным лицом Александра Филипенко на губернаторских выборах по Ханты-Мансийскому автономному округу.

В декабре 2000г. стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.

В 1996г. поддержал внебюджетный избирательный фонд Президента РФ Бориса Ельцина.

В левых политических кругах Владимир Богданов сохраняет стойкий имидж непоколебимого патриота-державника.

Партнеры

«Сургутнефтегаз» стал крупным партнером холдинга «Интеррос», увеличив свою долю в капитале Росбанка до 20%.Петербургская топливная компания, ее владельцы и менеджеры. «Сургутнефтегаз» — основной поставщик нефтепродуктов на рынок Санкт-Петербурга и Ленобласти.

Конкуренты

«Сургутнефтегаз» и лично Владимир Богданов слывет крайне осторожным и осмотрительным.

В конце 2001г. в прессе появились данные о намерении «Сургутнефтегаза» принять участие в аукционе по продаже доли акций «Славнефти», принадлежащей правительству Белоруссии. На эти активы претендовала и «Сибнефть». Это противостояние могло оказаться жестким, но «Сургутнефтегаз» не стал принимать участия в аукционе.

Сфера интересов

Приобретение новых активов.

Еще в 1995г. руководитель «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов назвал ряд интересующих его предприятий нефтяной отрасли, список которых почти на 90% совпадает со структурой НК «Роснефть».«Сургутнефтегаз» называли также в числе претендентов на участие в аукционе по «Славнефти».

Инвестиции в производство.

Вложения в Киришский НПЗ — строительство комплекса гидрокрекинга — обойдется «Сургутнефтегазу» в $800 млн., каталитический крекинг — еще $300 — 350 млн. Из интервью Владимира Богданова «Ведомостям» (2001г.): «Этот завод будет не только соответствовать мировым стандартам — он будет лучшим в Европе. Закончить его планируем в 2004г.».

Кроме того, «Сургутнефтегаз» совместно с «Роснефтью» заявили о намерении построить НПЗ в Высоцке Ленинградской области.

Совместные проекты с «Газпромом».

«Сургутнефтегазу» предлагается вместе с «Газпромом» поучаствовать в разработке нефтяных залежей Уренгойского газоконденсатного месторождения. В «Сургутнефтегазе» надеются, что компания сможет сотрудничать с «Газпромом» и в добыче газа. «Газпрому» для освоения новых ямальских (газовых) месторождений потребуются большие средства, а у нефтяников эти деньги есть», — говорит источник, близкий к «Сургутнефтегазу» («Ведомости», 2002г.).Транспортные проекты.«Сургутнефтегаз» планирует построить терминал, предназначенный для экспорта 2 млн. тонн нефтепродуктов ежегодно в бухте «Батарейная» Ленинградской области.

Личная жизнь

Самый закрытый из всех олигархов. Живет в Сургуте, Москву не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан.На работу предпочитает ходить пешком. Любит кататься на мотоцикле, навещая родителей, живущих в деревне.Многие считают главу «Сургутнефтегаза» несколько чудаковатым. Богданов сам, без охраны, ходит в магазин за хлебом и может запросто поваляться под сломанной машиной. Одновременно на его предприятии действуют не имеющие прецедентов в современной России льготы для работников и членов их семей. В Сургуте, где расположена штаб-квартира нефтяной компании, идет страшная конкуренция даже за место уборщицы в «Сургутнефтегазе».Женат, воспитывает дочь.

Генеральный директор Сургутнефтегаза

20 место

Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 года в селе Суерка Упоровского района Тюменской области, русский.

В 1973 году Богданов окончил Тюменский индустриальный институт (ТИИ) по специальности "Бурение нефтяных и газовых скважин", инженер.

В 1990 году окончил Академию народного хозяйства (АНХ) при Совете Министров СССР.В

1973-76 гг. - помощник бурильщика, бурильщик, старший инженер ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ.

С 1976 по 1978 год Богданов - начальник РИТС, главный технолог, главный инженер Сургутского управления буровых работ 2 производственного объединения "Сургутнефтегаз".

В 1978-1980 гг. - заместитель начальника Управления по бурению, заместитель генерального директора, начальник Управления по бурению ПО "Юганскнефтегаз".

С 1980 по 1983 год Владимир Богданов занимал должность заместителя генерального директора организации работ в северных районах, заместителя генерального директора, начальника Управления по бурению ПО "Сугутнефтегаз".Был членом Сургутского горкома КПСС.

В 1983-84 гг. - заместитель начальника ПО "Главтюменнефтегаз" по бурению. С 1984 года - генеральный директор ПО "Сургутнефтегаз".

В 1985-90 гг. - депутат Тюменского областного Совета от Сургута.18 марта 1990 года Богданов был избран народным депутатом РСФСР по Когалымскому территориальному округу 722 (Ханты-Мансийский автономный округ).

С сентября 1990 года - председатель Совета директоров Сургутского ООО КБ "Сургутнефтегазбанк".

С 1992 года - генеральный директор добывающей компании ОАО "Сургутнефтегаз", образованной на основе ПО "Сургутнефтегаз".

Одновременно с 1993 по июнь 1996 года председатель совета директоров, а с июня 1996 года - заместитель председателя совета директоров ОАО "Сургутнефтегаз".

С 1993 года - президент АООТ (затем - ОАО) "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" (управляющая компания ОАО "Сургутнефтегаз").

С 1993 по май 1997 года - председатель, с мая 1997 года - заместитель председателя совета директоров ОАО "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз".

С 1994 года - член советов директоров АООТ "Киришинефтепродукт", ОАО "Леннефтепродукт", ОАО "Нефтебаза Ручьи", ОАО "Красный Нефтяник", ОАО "Онегонефть".

В 1995 году Владимир Богданов стал президентом и председателем Совета директоров негосударственного пенсионного фонда "Сургутнефтегаз".

С 1994 года - председатель Совета директоров Сургутнефтегазбанка (переизбирался на этот пост в 1997 и в 2001 годах).

На залоговом аукционе 3 ноября 1995 от имени НПФ "Сургутнефтегаз" Богданов выкупил государственный пакет акций ОАО "Сургутнефтегаз" (40% акций).

С апреля 1996 года - член Совета директоров ОАО "Мосбизнесбанк". С октября 1996 года - член Совета директоров ОНЭКСИМбанка.

С мая 1996 года - председатель советов директоров ЗАО "Сургутфондинвест" и ЗАО "Нефть Инвест".
27 октября 1996 Владимир Богданов был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО второго созыва по Сургутскому муниципально-территориальному избирательному округу 12.

С апреля 1997 по 1998 год - член совета директоров ОАО "Нафта Москва".

5 июня 1998 подписал совместное заявление ведущих российских предпринимателей "Обращение представителей российского бизнеса" по поводу экономической ситуации в РФ.

В октябре 1998 года подписал обращение ряда руководителей ведущих российских нефтяных компаний, где от их имени был предложен вариант выхода из кризисной ситуации в РФ.
С апреля 1999 года Богданов - член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ).

С октября 2000 года Богданов - член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ.14 января 2001 Богданов был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу 17.

В апреле 2001 года вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей "Деловая Россия".

С июня 2002 года - член Совета директоров АКБ "Росбанк".Владимир Богданов - действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

Награжден орденом "За заслуги перед Отечеством" III степени (2001), "За заслуги перед Отечеством" II степени (2006), "За заслуги перед Отечеством" IV степени. Награжден белорусским орденом Пашаны, памятной медалью Энциклопедии "Лучшие Люди России" (2005).

По результатам исследований газеты "Уолл-стрит джорнэл Юроп" в мае 1998 года был назван в числе десяти лучших руководителей предприятий Восточной Европы. В декабре 2000 Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) был назван предпринимателем года.

Женат вторым браком. Растит дочь.

Личные качества, характеристики

Владимир Богданов на вид абсолютно не "олигарх": одевается скромно, невысокий и худой. Люди, близко его знающие утверждают, что он сохранил почти мальчишескую открытость и лучезарную улыбку. Поскольку Богданов человек скрытный и журналистов не любит, российские СМИ в ответ наделяют главу "Сургутнефтегаза" яркими характеристиками подтверждая их слухами и байками:

Жестокий
Очередь на прием. Собравшиеся ждут несколько часов. Наконец выходит Богданов. Внимательно осмотрев людей, безапелляционно говорит: "Кто такие? Тебя и тебя помню. Задержитесь. Остальные на...". Народ все это терпит, потому что так же жестко Богданов относится к себе.

Самоотверженный
Однажды, когда Богданов работал инженером в Нижневартовском управлении буровых работ, в выходной жена отправила его в магазин. Встал в очередь, прокручивая в голове какие-то события, случившиеся накануне в одной из бригад. Пришел в себя уже в больнице: обморок. Диагноз: сильнейшее переутомление, нервное и физическое истощение.

В быту рассеянный
Говорят, во время обеда ему можно подсунуть все, что угодно; за чтением газеты он даже не заметит, что съел - вареное яйцо или лобстера. Поэтому, наверное, обедает он дома под приглядом жены. Кстати, на работу и с работы ходит пешком, так как живет неподалеку. Работники компании частенько видят, как Богданов вприпрыжку бежит на работу, а за ним едва поспевает охранник.

Упрямый
Даже на светских раутах он умудряется замучить собеседника разговорами о производственных проблемах. Рассказывали, как некий замминистра на одном из застолий пытался вырваться от него, чтобы потанцевать,- так Богданов упрямо преследовал его, жестикулируя и что-то доказывая прямо во время танца.

Обладает шестым чувством
Некоторые считают его шестое чувство почти животным. Если Станиславский считал, что сыграть непосредственность - самое трудное, то для Богданова ее сыграть невозможно: он улавливает недоступные обычному уху полутона фальши. Похоже, он способен отличить даже гениальный обман от искусства. Скорее всего, на уровне энергетики.

Энергичный
Его раздражает нерасторопность. Даже необоснованная трата нескольких минут. Он перемещается в пространстве столь стремительно, что даже специально обученным охранникам все время приходится его догонять. Стремительность - во всем. И при этом - ни тени суеты.

Резкий
Столь же нетерпим Богданов к непрофессионализму. Как-то он заметил, что за четверть века, в течении которой он служит нефтяной отрасли верой и правдой, ни разу ему не приходилось встречать даже на уровне отраслевого министра глубокого понимания проблем.

Он эмоционален до взрывоопасности. Но отходчив. Хотя внешне его лицо даже в критические минуты выражает полную невозмутимость. Живой интерес в нем вызывает ум собеседника, а чрезмерная глупость - любопытство. Похоже, он не признает полутонов. Ему либо интересно, либо слишком скучно. Единственное, что его всегда заводит с полоборота - обсуждение вопросов экономической политики прошлых лет.

Расчетливый и корректный
О том, что он, как правило, не ошибается в партнерах и не паникует, если те какое-то время не справляются с обязательствами, свидетельствует такой эпизод. После кризиса 1998 года большой объем денег "завис" в ОНЭКСИМбанке. И у Богданова были небезосновательные опасения по поводу их ликвидности. Но он понимал, что ситуация сложная. И вел себя предельно корректно - согласился дождаться полной реструктуризации и образования нового банка. И дождался.

Хобби, увлечения

По сведениям журнала "Деньги", свой отпуск вот уже несколько лет Богданов проводит удручающе однообразно - ездит к родителям в деревню на сенокос. Во избежание неприятностей пресс-служба "Сургутнефтегаза" не сообщает ни названия деревни, ни ее местоположения.

Богданов первый раз провел отпуск за границей только в 1999 году - в Карловых Варах. До сих пор он выезжал за рубеж по служебной необходимости.

Политические взгляды

"Для меня Владимир Путин являет собой образец аналитического ума. Да, это результат его работы в органах госбезопасности. Но, простите, чего мы так пугаемся? Разве не в этих органах были востребованы в свое время самые лучшие головы России? Разве не эти головы обеспечивали России высокий международный престиж?", считает Владимир Богданов.

Он не любит рассуждать о политике. Но хорошо отзывается о Путине. Говорит, что тот являет собой образец аналитического ума. У него есть главное - умение видеть в каждой проблеме суть, отделять главное от второстепенного.

Как утверждает Богданов, у Путина все моментально становится на свои места, и телега не бежит впереди лошади. И убедился он в этом после выступления президента РФ на отраслевом совещании в Сургуте. "В его докладе настолько четко, остро и бескомпромиссно были поставлены основные проблемы отрасли, что сомнений в его видении путей решения этих проблем не остается. Привыкнуть за последние годы к тому, что можно руководителя любого уровня "убаюкать" красивыми речами, многие из выступающих на совещании были буквально шокированы его вопросами, которые действительно били не в бровь, а в глаз".

Богданов заявляет: сегодня можно с полной уверенностью сказать: у руководства страны есть политическая воля, а это главное.

Империю свою он строил без политического влияния - исключительно из соображений экономической целесообразности. Категорически против льгот и государственной поддержки. Его принцип гласит: конкуренция должна быть честной, и условия у всех компаний должны быть равными. "Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь".

Богданов никогда не занимался политическими интригами. Напротив, испытывает к подобного рода методам укрупнения бизнеса стойкое отвращение.

Пресса о Владимире Богданове

Бывший бурильщик Владимир Богданов - это темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал Журнал "Профиль" 17 января 2000 года. Глава третьей по величине российской нефтяной компании "Сургутнефтегаз" предпочитает не светиться. В характере Богданова - не быть на виду. Его принцип: меньше о тебе знают - меньше проблем.

Живет в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан, в многочисленных встречах Ельцина с "олигархами" участвовал лишь однажды - летом прошлого года. Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: "Только бы в Москву не ушел".

Привычка Богданова надеяться исключительно на собственные силы встречает одобрение не только в регионе, но и в центре. "Сургутнефтегаз" не привлекал иностранных кредитов, он сумел не попасть в зависимость к московским финансовым группам, более того, сам является акционером ОНЭКСИМ-банка. Компания получила важный статус генподрядчика в строительстве нового нефтеналивного порта в бухте Батарейной. Как и "ЛУКойл", компания смогла "самовыкупиться" из государственной собственности, и Владимир Богданов занял прочное положение менеджера-владельца (Журнал "Профиль", 23 февраля 1999 года)

У Богданова есть три заповеди: деньги в долг не брать, средства не распылять и иметь все свое. Главу "Сургутнефтегаза" Владимира Богданова нередко называют "белой вороной". Хотя его самого это нисколько не волнует. Он просто поступает так, как считает правильным. А формирование общественного мнения полагает абсолютно бесполезным, отмечал журнал "Компания" 2 июня 1998 года.

В 1999 году Богданов поразил "нефтяную общественность" тем, что показал прибыль почти в 1 млрд. долларов. Ни до, ни после на подобный подвиг никто из его коллег не решался.

Без сомнения, Богданов - один из самых успешных топ-менеджеров России. И как никто другой знает всю подноготную отрасли, поскольку карьеру начинал помощником бурильщика. Всегда дистанцировался от политики, и сейчас он единственный из нефтяников, кто не приписывается ни к одной "семье" (Журнал Деловые люди, 5 января 2001 года)

В "Сургутнефтегазе" чаще всего повторяют фразу: "Чем меньше знают о компании, тем меньше у нее проблем". При этом в неофициальных беседах свою нелюбовь к общению сотрудники "Сургетнефтегаза" объясняют мерами предосторожности. Они сетуют, что компанию не любят уже потому, что она успешна. Подобная тактика поведения объясняется позицией президента Владимира Богданова. Многие называют его сургутским затворником. Друзья - патриотом Сургута.

Утверждают, что Богданову абсолютно не свойственен авантюризм. Всего добивался трудом и усердием. Без сомнения, он не спринтер, он стайер. И один из самых успешных топ-менеджеров России.

Говорят, Богданов находился в списке кадрового резерва Кремля. По крайней мере, в списке претендентов на пост министра энергетики. А жители Сургута с охотой рассказывают, что Путин предлагал Богданову кресло председателя правительства. Но сам Богданов все это отрицает: "Со мной никто не разговаривал по поводу перехода в правительство, никто не делал подобных предложений". (Журнал Деловые люди, 01.09.2000)

Региональный патриотизм Богданова выражается в том, что, по словам президента "Сургутнефтегаза", он "счастлив, что может ходить на работу пешком". Соответственно "СНГ" является единственной ВИНК в стране, имеющей штаб-квартиру не в Москве, а в Сургуте, и проводящей финансовые расчеты через местный банк, а не через "Токобанк" или "Империал". Все это делает Владимира Богданова и "СНГ" любимцем тюменской и ханты-мансийской администраций и одновременно создает позитивную репутацию компании в центральном руководстве (Журнал "Деловые люди", 18.05.1996).

Бывший бурильщик Владимир Богданов - это темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал журнал "Профиль" 17 января 2000 года.

Глава третьей по величине российской нефтяной компании "Сургутнефтегаз" предпочитает не светиться. В характере Богданова - не быть на виду. Его принцип: меньше о тебе знают - меньше проблем.

Живет он в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан, в многочисленных встречах первого президента Бориса Ельцина с "олигархами" участвовал лишь однажды - летом прошлого года.

Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: "Только бы в Москву не ушел".

Падение курса рубля относительно доллара сыграло на руку акционерам «Сургута». «За счет значительного эффекта от переоценки валютных активов чистая прибыль «Сургутнефтегаза» выросла почти в 3,5 раза и составила 891,7 млрд руб.», — сказал Богданов. В итоге дивиденды по привилегированным акциям, напрямую привязанные к чистой прибыли, также выросли почти в 3,5 раза по сравнению с прошлым годом, до 8,21 руб. на акцию (по обыкновенным акциям рост составил лишь 8% — до 65 копеек). В общей сложности совет директоров рекомендовал акционерам направить на дивиденды более 86 млрд руб. Эту рекомендацию, как и другие технические вопросы (утверждение годового отчета, переизбрание совета директоров и др.), акционеры «Сургута» одобрили практически единогласно.

Создавалось ощущение, что они и пришли на собрание лишь ради того, чтобы удостовериться, что им заплатят дивиденды. В ходе собрания сотрудники-акционеры не задавали вопросов по деятельности компании, а в перерыве начали расходиться, не дожидаясь итогов собрания. «Я уже проголосовала по всем вопросам, я поняла, что дивиденды заплатят 16 июля. Я могу уже пойти домой?», — спросила женщина-миноритарий «Сургута» со стажем у представительного мужчины в костюме, приняв его за сотрудника «Сургутнефтегаза». Тот благодушно разрешил ей уйти. Другая держательница бумаг нефтяной компании попросила у Богданова путевку на море, он поручил директору по кадрам решить вопрос.

Богданов обещал уже в третьем квартале запустить в эксплуатацию одно из крупнейших новых месторождений им. В. И. Шпильмана в Западной Сибири, ключевом регионе добычи «Сургута» (на него приходится 87% добычи «Сургута»). В прошлом году и первой половине 2015 года на нем проводились работы по обустройству (строилась автодорога, трубопроводы и дожимная насосная станция). После выхода на проектную мощность это месторождение будет обеспечивать добычу 2,5-3 млн т нефти в год, говорится в годовом отчете «Сургута». Глава компании уточнил, что до конца года добыча на месторождении Шпильмана ожидается на уровне 50 тыс. тонн.

Четыре куда более зрелых месторождения в Западной Сибири — Восточно-Еловое, Юкъявинское, Родниковое и Суръеганское — «Сургутнефтегаз» хочет предложить правительству для проведения пилотных зон налога на финансовый результат (НФР), сказал Богданов, отвечая на вопрос РБК. Идею такого эксперимента на днях поддержал вице-премьер Аркадий Дворкович.

Первые итоги налогового маневра, действующего в отрасли с начала 2015 года, топ-менеджер комментировать не стал. «[Сейчас] тяжело говорить, потому что видите, какая волатильность [на рынке] и что творится с ценами [на нефть]. [П​одводя итоги сейчас], мы будем только пену поднимать», — заключил Богданов и скрылся за мощными спинами двух своих охранников.​

Главные достижения

Прошел путь от простого помощника бурильщика до главы одной из крупнейших нефтегазовых компаний страны, возглавив ее уже в 33 года.

Семья

Женат (супруга Тамара, инженер), воспитывает приемную дочь (Елена). В личной жизни президента "Сургутнефтегаза" всегда отличала скромность. Живет в Сургуте в обычном многоэтажном доме, отпуск проводит однообразно - ездит в деревню к родителям на сенокос.

Впервые выехал за границу в отпуск в 1999г. в Карловы Вары , до этого выезжал из страны только по делам. "В компании поговаривают, что заместители Богданова не очень довольны его - а, следовательно, и своим - аскетическим образом жизни ", - писал Forbes несколько лет назад.

Биография

Владимир Богданов родился 28 мая 1951 г. в селе Суерка (Упоровский район в Тюменской области). После школы поступил в Тюменский индустриальный институт , который закончил в 1973 г. со специальностью "горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин".

По окончании института первые три года В.Богданов проработал в Нижневартовском управлении буровых работ №1, затем еще два года - в Сургутском управлении буровых работ №2 объединения "Сургутнефтегаз". Молодого специалиста заметили, и уже в 1978г. он становится замгендиректора "Юганскнефтегаза" .

С 1980г. карьера В.Богданова развивается более чем стремительно: заместитель генерального директора "Сургутнефтегаза", начальник управления по бурению ПО "Сургутнефтегаз", заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР. Наконец он становится директором "Сургутнефтегаза", и сохраняет пост до сих пор.

Тогда же глава "Сургутнефтегаза" начал активно избираться в местные и федеральные органы власти: в 1985-1993гг. он был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов , с 1990 по 1993г. - депутатом Верховного Совета, затем - депутатом думы Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО).

В 1990 г. году В.Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне - РАНХиГС).

В 1995г. В.Богданов на залоговом аукционе выкупил "Сургутнефтегаз" по довольно хитрой схеме, по которой компания управляется до сих пор. Тогда дочерняя структура - негосударственный пенсионный фонд "Сургутнефтегаз" - выкупила материнскую.

Получилось, что две компании принадлежат друг другу, а формально - никому, и фактически контролируются менеджерами, а именно - В.Богдановым. Перекрестное владение используется по сей день, что позволяет В.Богданову, формально владеющему менее 2% акций, контролировать всю компанию. Кто является настоящим владельцем, доподлинно не известно никому.

Поручителем НПФ "Сургутнефтегаз" на залоговом аукционе выступили тогда и его "ОНЭКСИМ" . В знак признательности В.Богданов несколько лет держал миллиардные счета своей нефтяной компании в ОНЭКСИМбанке. Правда, во время кризиса 1998г. в этом банке у компании "застрял" миллиард долларов, однако главе "Сургутнефтегаза" удалось его вернуть, хоть и не сразу.

При этом "Сургутнефтегаз" - не только самая закрытая и загадочная компания российского ТЭКа, но и, пожалуй, самая честная. ""У "Сургутнефтегаза" выручка от экспорта самая высокая. Потому что "Сургутнефтегаз" никогда не имел на Западе каких-нибудь подставных структур, как это делают другие, кто сами себе нефть продают. Мы никогда не использовали трансферных схем ", - цитирует В.Богданова российский Forbes.

Более того, В.Богданов категорически против льгот и государственной поддержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, и условия у всех компаний должны быть равными. "Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь ", - считает глава "Сургутнефтегаза".

Несмотря на все возможности, В.Богданов остался патриотом своего края и города и не перебрался в Москву, за что получил прозвище "сургутский затворник" . В результате "Сургутнефтегаз" является чуть ли не единственной крупной нефтяной компанией в РФ, чей головной офис находится не в столице.

В 90-е и 2000-е В.Богданов входит в советы директоров различных компаний - того же ОНЭКСИМбанка, Мосбизнесбанка, и даже "Нафта Москва", принадлежащей дагестанскому сенатору . В 90-е "Сургутнефтегаз" экспортировал нефть за рубеж именно через керимовскую "Нафту", однако в "нулевые" переключился на сотрудничество со структурами совладельца Gunvor .

Примечательно, что с 2009-2011г. В.Богданов входил в состав Совета директоров другой нефтяной компании - НК "Роснефть" (возглавляет ). Прозаседав в ней в течение двух лет, он во время очередного переизбрания директоров заявил самоотвод, сославшись на возможный конфликт интересов между "Сургутнефтегазом" и "Роснефтью".

С 2008г. также являлся одним из независимых директоров в "Зарубежнефти" . Впрочем, деловая пресса тогда писала, что на заседаниях сургутский бизнесмен появлялся нечастно - за год из 9 заседаний он поучаствовал лишь в двух.

С 2012г. входит в состав комиссии по вопросам стратегического развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности. Возглавляет комиссию сам президент РФ Владимир Путин , а ответственным секретарем является глава "Роснефти" И.Сечин.

В.Богданов - действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук , доктор экономических наук. Является автором ряда статей и монографий, опубликованных в отраслевых и научно-технических изданиях и посвящённых совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, эффективности устойчивого развития нефтегазовой компании, современным технологиям нефтедобычи.

За вклад в развитие топливно-энергетического комплекса награжден рядом государственных наград, среди которых - Орден "За заслуги перед Отечеством" II степени, Орден Почета, Орден трудового красного знамени и другие.

Доходы

Основной доход В.Богданову приносит его деятельность на посту главы "Сургутнефтегаза". Однако его размер трудно оценить, поскольку из-за непрозрачной структуры компании неясно, какой именно пакет акций принадлежит ее гендиректору, и как он участвует в распределении прибыли.

Тем не менее, русский Forbes вот уже несколько лет подряд стабильно оценивает состояние В.Богданова в среднем в 3 млрд долл . (плюс-минус 200 млн долл.).

Слухи

Главный вопрос, который волнует всех - является ли В.Богданов настоящим владельцем "Сургутнефтегаза", или нет. Большинство склоняется к версии, что именно ему принадлежит контроль в компании. Сам В.Богданов вопрос о бенефициарах традиционно игнорирует.

"Богданов уверял нас, что все идет нормально. В частности, он сказал, что владеет всего лишь двумя процентами акций компании, а потому требовать раскрытия структуры собственности не имеет права. Правда, надо сказать, произносил он это с весьма говорящей улыбкой. Я так не думаю ", - говорил после посещения собрания акционеров "Сургутнефтегаза" известный оппозиционер .

По другой версии, В.Богданов является всего лишь менеджером, а реальными владельцами и бенефициарами "Сургутнефтегаза" являются некие "питерские силовики" , близкие к Владимиру Путину.

По некоторым данным, В.Богданов входит в кадровый резерв Кремля . Ходили слухи, что он должен был стать министром энергетики; по другой версии - даже председателем правительства. Сам глава "Сургутнефтегаза" эти слухи категорически отвергает, утверждая, что ему никто никогда таких предложений не делал.

В обычной жизни В.Богданова отличает скромность на грани с аскетизмом. В отличие от многих других состоятельных глав нефтегазовых гигантов, на работу он предпочитает не ездить на дорогой иномарке с "мигалкой" и машинами сопровождения, а ходить пешком.

Любит кататься на мотоцикле, навещая родителей, живущих в деревне. Многие считают главу "Сургутнефтегаза" несколько чудаковатым. Так, В.Богданов лично и без охраны может пойти в магазин за хлебом или запросто поваляться под сломанной машиной.

Глава "Сургутнефтегаза" достаточно рассеян: говорят, что во время обеда ему можно подсунуть все, что угодно; за чтением газеты он даже не заметит, что съел - вареное яйцо или лобстера. Возможно, именно поэтому обедает он в основном дома, благо тот недалеко от офиса.

Внешнему виду придает второстепенное значение - так, он длительное время ходил на всевозможные официальные мероприятия в одном и том же костюме. Когда же этот факт стал предметом шуток со стороны коллег - "мол, Владимир Леонидович такой богатый, а второй костюм себе купить не может", - он обзавелся несколькими комплектами. Однако детали (такие, как растянутые порой носки) говорят о том, что глубинных сдвигов в этом смысле не произошло, а костюмы куплены лишь для того, чтобы избавиться от повышенного внимания к своей персоне.

При этом он постоянно погружен в работу и мысли о ней: известна история, когда еще в бытность инженером он пошел в выходной день в магазин, думая о работе, и упал в обморок от переутомления и нервного истощения. Привычка осталась и по сей день - так, В.Богданов может замучить собеседника на светском рауте обсуждением производственных вопросов.

С журналистами общаться не любит, и во всей его компании главный принцип таков: чем меньше знают о "Сургутнефтегазе", тем лучше.

В бизнесе, как и в жизни, консервативен и социально ответственен. Работать предпочитает на родине: долю в единственном зарубежном проекте - венесуэльском Хунин-6 , - "Сургутнефтегаз" недавно продал "Роснефти". "Заработанные в России деньги должны работать в России ", - считает В.Богданов.

В настоящее время "Сургутнефтегаз" накопил 1 трлн руб . на своих счетах, но вовсе не спешит накупить на них новых активов или распределить их в качестве дивидендов. "Нам есть на что тратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги - страховочный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нужны нам, чтобы коллектив спокойно жил. Если опять будет ситуация 1998 года, что мы тогда будем делать? ", - говорил В.Богданов на последнем собрании акционеров.

Более 70% акций компании могут принадлежать 23 юрлицам

Екатерина Дербилова, Елена Мазнева

“Ведомостям” удалось обнаружить целое созвездие фирм, партнерств и фондов, связанных с “Сургутнефтегазом” - либо учрежденных им, либо управляемых его менеджерами, включая Владимира Богданова. Общие финансовые вложения этих организаций на конец 2005 г. достигали почти 1 трлн руб., а стоимость этих финансовых вложений менялась пропорционально росту капитализации самого “Сургутнефтегаза”. Эксперты считают, что этим фирмам могли принадлежать 72% акций “Сургутнефтегаза”.

“Сургутнефтегаз” - четвертая по объему добычи нефтяная компания России, в 2006 г. добыла 65,5 млн т нефти. Выручка за девять месяцев 2006 г. - 389,8 млрд руб., чистая прибыль - 74,2 млрд руб., капитализация - $51,63 млрд.

Главный пакет

Информация о владельцах “Сургутнефтегаза” - тайна за семью печатями. Последний раз компания раскрывала эти данные в начале 2003 г. - тогда НПФ “Сургутнефтегаза” принадлежало 8,1% акций. До середины 2002 г. среди акционеров ОАО “Сургутнефтегаз” значилась его “дочка” - НК “Сургутнефтегаз” с пакетом 36,7% акций (42,1% голосов). Но в 2003 г. НК была реорганизована в ООО “Лизинг-продакшн”, которого в собственниках “Сургута” уже не было. Тогда владельцы контрольного пакета акций “Сургута” спрятались за четырьмя номинальными держателями, а по последнему отчету компании на 30 сентября 2006 г. 6,9% ее уставного капитала находилось в номинальном держании “ИНГ Банк (Евразия)”, 0,3781% (0,4544% голосующих акций) принадлежало менеджерам. Тем не менее эксперты уверены, что контроль над компанией сосредоточен в руках менеджмента во главе с гендиректором Владимиром Богдановым.

Неожиданно “Ведомости” обнаружили, что нефтяник и его команда руководят не только “Сургутом”. По данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), в апреле 2006 г. Богданов возглавил девять некоммерческих партнерств. Все НП были созданы в июле 2002 г. “дочкой” “Сургутнефтегаза” ООО “Инвест-Защита” и ОАО “Риэл” (см. схему 1 на стр. Б2). Вклад “Инвест-Защиты” в каждое НП составил 10 000 руб., “Риэла” -1000 руб. Все НП зарегистрированы в Сургуте или Сургутском районе и занимаются финансовым посредничеством. Для всех компаний в ЕГРЮЛ указан один телефон. Звонок по нему привел в “Сургутнефтегаз”. Ответивший сотрудник предположил, что номер в данных ЕГРЮЛ указан ошибочно.

Некоммерческие партнерства, которыми руководит гендиректор “Сургутнефтегаза”, в 2003-2005 гг. ворочали огромными деньгами. “Ведомости” изучили их балансы за эти годы, опубликованные в базе данных “СПАРК-Интерфакс” со ссылкой на Госкомстат. Все девять НП в начале 2003 г. были “пустышками”, не имевшими прибыли. Зато в 2003 г. ситуация изменилась. По итогам года НП в сумме получили 263 млрд руб. чистой прибыли, а их долгосрочные финансовые вложения превысили 271 млрд руб. В 2004 г. долгосрочные финансовые вложения партнерств выросли еще на 18,9% (до 323 млрд руб.), в 2005 г. - еще на 52% (491 млрд руб.) (см. таблицу). Для сравнения: долгосрочные финансовые вложения самого “Сургутнефтегаза” на конец 2005 г. составляли 114,3 млрд руб.

Долгосрочные финансовые вложения - это строка, в которой указываются вложения в ценные бумаги, акции, вклады в уставные капиталы других организаций или выданные займы, говорит гендиректор аудиторской компании “Старовойтова и партнеры” Елена Старовойтова. Интересно, что финансовые вложения некоммерческих партнерств, которыми руководил Богданов, росли с той же скоростью, что и капитализация “Сургутнефтегаза”. На 30 декабря 2004 г. его стоимость выросла на 20% по сравнению с данными на 30 декабря 2003 г., а на 30 декабря 2005 г. - еще на 54%. Старовойтова полагает, что совпадения в росте вложений и капитализации могут указывать на то, что на балансе НП значатся именно акции “Сургутнефтегаза”. Отличие в изменении пропорций может быть из-за того, что неизвестно, сколько у каждого юрлица было обыкновенных, а сколько привилегированных акций, чьи котировки менялись по-разному.

Как указано в балансах, в 2004-2005 гг. все девять НП получили существенные “доходы от участия в сторонних организациях” - в общей сложности 2,12 млрд руб. за 2004 г. и 6 млрд руб. за 2005 г. Это могут быть дивиденды на принадлежащие им пакеты акций (обычно в балансах они отражаются за вычетом налога на дивиденды - 6% в 2004 г. и 9% в 2005 г.), считают опрошенные “Ведомостями” бухгалтеры. Если предположить, что речь идет именно об акциях “Сургутнефтегаза”, то, исходя из суммы дивидендов и долгосрочных финансовых вложений, можно посчитать, сколько акций могло бы быть на балансе всех девяти НП. По расчетам “Ведомостей”, в 2005 г. там бы находилось 36,73% от общего числа акций “Сургута”, в том числе 41,8% голосующих. Почти в точности такой пакет до середины 2002 г. указывала на своем балансе НК “Сургутнефтегаз”, реорганизованная в ООО “Лизинг-продакшн”.

Но это еще не все. Богданов был президентом страхового фонда “Социальная защита”, финансовые вложения которого на конец 2005 г. равнялись 55,5 млрд руб. Если предположить, что и в этом случае речь идет об акциях “Сургутнефтегаза”, эта сумма соответствует пакету в 4,12% от уставного капитала. Запрос “Ведомостей”, направленный в приемную Богданова, остался без ответа.

Удобная форма жизни

Некоммерческие партнерства, которыми руководит Богданов, - крайне удобная форма существования юрлица. Они не делятся с учредителями деньгами и имуществом. “По правилам бухучета финансовая отчетность НП обычно не консолидируется в отчетность их учредителей, так как учредители не имеют права распоряжаться экономическими выгодами, заработанными НП”, - утверждает партнер Deloitte Вадим Сорокин.

Само некоммерческое партнерство, по словам управляющего партнера AST Legal Анатолия Юшина, может подарить свое имущество, а учредители НП не имеют прав на имущество партнерства. Имущество, переданное НП, является собственностью партнерства, но его учредители могут выйти из организации вместе со своим вкладом, но не с доходами партнерства целиком, продолжает партнер коллегии адвокатов “Гриднев и партнеры” Ян Дасгупта. Зато директор НП может распоряжаться активами организации почти бесконтрольно - в законе нет ограничений на размер совершаемых НП сделок, говорит Юшин.

Не ясно, как богдановские НП с крошечным уставным (по 11 000 руб.) капиталом стали владельцами гигантских активов. В отсутствие информации о движении денежных средств НП сложно понять источник финансирования сделанных приобретений, разводит руками Старовойтова. На основании имеющейся информации - отсутствие выручки, уставный капитал каждого НП в 11 000 руб. и отсутствие обязательств после возникновения финансовых вложений - она сделала предположение, что активы были получены безвозмездно.

Братство кольца

“Ведомостям” удалось обнаружить еще одну цепочку фирм, созданных родственными “Сургуту” структурами, которая, возможно, приводит к владельцам акций нефтяной копании на конец 2005 г. В основе схемы - семь компаний, одна из которых (ООО “ИК “Киас”) еще в 1997 г. была учреждена структурами “Сургутнефтегаза”. Каждая из этих фирм владеет долей в шести оставшихся по принципу “кольца” (подробнее см. врез и схему 2). Через прослойку из 14 некоммерческих партнерств схема приводит к четырем ООО - “Фееринг”, “Кринум”, “Каладиум” и “Валлота”. Все четыре созданы в один день - 20 ноября 2003 г., все они находятся в разных поселках сельского типа Сургутского района ХМАО. В “СПАРК-Интерфакс” указан один и тот же номер телефона. Звонок по этому номеру привел в “Сургутнефтегаз”. И только отраслевая принадлежность у компаний разная: одно из них предоставляет услуги по монтажу, ремонту и техобслуживанию оборудования, другое производит уборку и чистку производственных жилых помещений, третье занимается зрелищно-развлекательной и спортивной деятельностью, четвертое исследует конъюнктуру рынка.

В балансе этих четырех ООО за 2003 г. они указали долгосрочные финансовые вложения в размере от 22,5 млрд руб. до 30 млрд руб. - в сумме 106 млрд руб. В 2004 г. у каждой из ООО долгосрочные финансовые вложения увеличились ровно на 18,4%, в 2005 г. - на 51,24%.

В свою очередь акционерами “Сургута” могут быть и семь некоммерческих партнерств из этой цепочки, учрежденных компаниями “кольца”. Их финансовые вложения на конец 2004 г. достигали 104 млрд руб., 2005 г. - 157,3 млрд руб. Это соответствует пакету акций “Сургутнефтегаза” в 11,64% от уставного капитала, или 14,19% “голосов” (на конец 2005 г.).

Все вложения, которыми располагает цепочка, находятся в надежных руках. Ведь руководят этими компаниями и партнерствами ключевые менеджеры “Сургута” - главный бухгалтер “Сургута” Михаил Глоба, первый заместитель начальника финансового управления компании Валентина Комарова, начальник планово-экономического управления компании Светлана Кукотина, глава правового управления Людмила Логиновская, а также три зама гендиректора “Сургута” - Валерий Татарчук, Владимир Ашихмин и Владислав Баранков.

Кстати, Ашихмин и Татарчук управляют еще двумя организациями, на балансах которых в 2005 г. фиксировались крупные суммы, - НП “Эгида” и фондом “Оплот”. По данным “СПАРК-Интерфакс”, “Оплот” был учрежден НПФ “Сургутнефтегаз”, “Эгида” - тем же НПФ, ОАО и НК “Сургутнефтегаз”. Величина долгосрочных финансовых вложений этих компаний на конец 2005 г. соответствует около 5,37% акций (6,48% голосов) “Сургутнефтегаза”.

Запросы Татарчуку и Ашихмину остались без ответа. В приемной Глобы сообщили, что тот находится в отпуске, а Комарова и Кукотина категорически отказались от комментариев. С Логиновской и Баранковым связаться не удалось. “Мы не имеем никакого отношения к "Сургутнефтегазу" и не в курсе финансовых вложений, созданных нашей компанией НП”, - заверила вчера “Ведомости” заместитель гендиректора ОАО “Риэл” (одна из компаний “кольца”) Ольга Андреева (по совместительству - заместитель главного бухгалтера “Инвест-Защиты”).

Полный контроль

Всего в поле зрения “Ведомостей” оказались 23 юридических лица, которые в конце 2005 г. могли быть владельцами 71,92% акций (84,4% голосующих акций) “Сургутнефтегаза”. Правда, есть вероятность, что на балансе ООО и учредивших их НП отражаются вложения в одни и те же акции - ООО отражают непосредственно акции, а НП - свои вложения в эти ООО. Впрочем, опрошенные “Ведомостями” аудиторы говорят, что по правилам российского бухгалтерского учета “двойного счета” быть не должно.

Если все эти юрлица действительно были или остаются собственниками, “Сургутнефтегаз” не обязан раскрывать эту информацию в отчетности - благодаря сложной структуре и тому, что на каждую из организаций приходилось менее 5% акций. А еще нефтяная компания формально избавилась от перекрестного владения собственными акциями, так как переложила бумаги в некоммерческие организации, учредители которых не имеют прав на их имущество, отмечает Анатолий Юшин.

Если исходить из указанных сумм, то Владимир Богданов, возглавивший в 2006 г. партнерства и фонд “Соцзащита”, контролировал 47% голосующих акций “Сургута”, а его менеджеры - около 37%. А вот следов нефтетрейдера Геннадия Тимченко, которого некоторые участники рынка считают конечным владельцем примерно 25% акций нефтяной компании, в этой схеме нет вовсе. Впрочем, с тех пор структура собственности “Сургута” могла сильно измениться - насколько, станет ясно из отчетности за 2006 г., заключает Анатолий Юшин.

(В подготовке материала участвовали Борис Сафронов, Ольга Петрова .)

Кольцо “Сургутнефтегаза”

Начало цепочке положено в 1997 г. Тогда ОАО “Сургутнефтегаз”, его основной акционер НК “Сургутнефтегаз”, ЗАО “Сургутфондинвест”, ЗАО “Нефтьинвест”, ООО “Нефть-Консалтинг” (доли учредителей - 19,86%) создали инвесткомпанию “Киас”. А та, в свою очередь, создала 23 “дочки”, внеся в их уставные капиталы по номиналу 83 490 обыкновенных акций “Сургутнефтегаза” для каждой (все это указано в их проспектах первичной эмиссии). Всего набралось 2 млрд акций нефтяной компании, или 8,4% ее голосующих акций на тот момент (6,4% от уставного капитала). У каждой из этих компаний в квартальном отчете до сих пор ограничиваются функции совета директоров и гендиректора по сделкам с акциями “Сургутнефтегаза” “в количестве более 0,05%” уставного капитала. Хотя, судя по их балансам, эти компании давно “пустышки”.

Между тем с конца 1999 г. “Сургутнефтегаз” формально уже не имел отношения к “Киасу” и его “дочкам”: пять из них поровну выкупили доли инвесткомпании. А затем каждая купила по 15,91% других “сестер”, и структура полностью “закольцевалась”. Уже с новой структурой компании “кольца” учредили в 2002 г. 15 некоммерческих партнерств. У семи из них финансовые вложения в 2003-2005 гг. как раз и насчитывали десятки миллиардов рублей. А 14 НП из общего списка еще и выступили учредителями четверки ООО с теми же многомиллиардными вложениями.

Всеми компаниями “кольца” и его “дочек” руководят только менеджеры “Сургутнефтегаза” и подконтрольных ему структур, вплоть до вчерашних студентов, инженеров второй категории и прочих сотрудников “Сургута”. Гендиректор “Киаса” Антон Молчанов - по совместительству начальник управления ценных бумаг “Сургутнефтегаза” - отказался от комментариев.