Развивайся или уходи? Как изменится рынок труда в ближайшем будущем. Как изменится рынок труда и к чему надо готовиться Как изменится занятость рынке труда

Современные инновации создают новые индустрии и бизнес-модели, поглощая старые. Новые технологии, увеличивающееся значения информации и анализа большого объема данных, а также социальное взаимодействие имеют огромное значение на людей, их цели, мотивацию, типы общения и, безусловно, рабочую сферу.

Как же мировые изменения повлияют на рынок труда, и как изменится HR?

В данной статье мы познакомим Вас с основными результатами проекта, который начался в 2007 командой из PwC и Джеймсом Мартином (Institute for Science and Civilisation) в Said Business School в Оксфорде. Целью проекта является моделирование различных сценариев будущего. Результатом стало создание трех «рабочих пространств» (Синее, Зеленое и Оранжевое), в которых организации по-разному взаимодействуют внутри себя и с окружающим миром.

Проект базируется на специализированном опросе 10 000 человек из Китая, Индии, Великобритании и США, которые поделились своим мнением касательно работы и ее значения в их жизни. Более того, был проведен опрос 500 HR-профессионалов по всему миру, которые рассказали о том, как они готовятся к грядущим изменениям.

Таблица показывает ожидания респондентов относительно того, что станет основным толчком в изменениях на рынке труда в ближайшие 5-10 лет.

Изменения вокруг рабочей среды основываются на борьбе между индивидуализмом и коллективизмом, корпоративной интеграцией и бизес-фрагментацией. Их взаимодействие порождает возможные сценарии развития:

• Огромные корпорации трансформируются в маленькие предприятия со значимой ролью в обществе;
• Специализация породит огромное количество совместного нетворкинга (networking);
• Проблемные вопросы общества и окружающей среды фундаментально изменят взгляд на бизнес и бизнес-стратегии.

Безусловно, любой из сценариев повлияет и на HR, которому придется бросить вызов изменениям не только в рабочей среде, но и во всем окружающем мире.

К 2022 радикальные изменения в бизнес-моделях заставят компании столкнуться со следующими задачами:

• Необходимость создания более сложных и комплексных оценок персонала для мониторинга и контроля за продуктивностью и результативностью;
• Взаимоотношения станут основным драйвером роста и успеха;
• Граница между рабочей и личной жизнью будет и дальше размываться, поэтому компании будут нести ответственность за социальную адаптацию работников.

HR считается пассивной, услуго-ориентированной функцией. Однако изменения в бизнес среде влияют таким образом, что роль HR заметно увеличивается. В будущем HR будет тесно взаимодействовать с бизнес-стратегией. Функционал HR расширится, и он станет драйвером построения взаимоотношений не только внутри компании, но и за ее пределами, а также будет активным участником социальной составляющей предприятия.

Итак, что же представляют из себя упомянутые выше «рабочие пространства»?

Синее рабочее пространство. В основе всего лежит Корпорация.

В мире господствует капитализм, поддерживаемый крупными корпорациями. Глобализация находится на своей пиковой стадии, на рынке доминирует потребитель. Рабочее место, карьера и карьерный рост - это то, что отделяет имущих от неимущих. Основная цель в данном пространстве - получение прибыли, рост и достижение лидерства на рынке.

Корпорации имеют огромное влияние по всему миру и обладают достаточными ресурсами, чтобы воевать за таланты и идеи. Безжалостное давление обуславливается высоким уровнем конкуренции и агрессивной политикой новичков рынка. Компании стремятся добиться максимальной производительности для того, чтобы занять лидирующее положение на рынке и получить сверх-прибыль. Основная задача - как объединить таланты, ресурсы и инновации для создания устойчивой и эффективной корпоративной культуры. Для достижения новых высот компании вынуждены постоянно вкладывать в R&D и поглощать мелкие фирмы.

В таком мире стабильная занятость становится все большей редкостью, поэтому ставки на этом рынке высоки, так же как и вознаграждения тем, кто смог найти и занять удачное место. Это касается не только заработной платы, но и социального обеспечения, пенсионного страхования и доступу к другим благам. Технологии позволяют не только моделировать наилучшего кандидата с учетом всех необходимых навыков, но и измерять продуктивность каждого работника.

Соответственно, вслед за подобными изменениями, изменится и организационная роль HR. Команда HR не только будет иметь колоссальное влияние в целом на рынок труда, но и будет разрабатывать сложные системы оценки и вознаграждения персонала. Ключевыми вопросами для HR будут оценка и развитие человеческого капитала для постоянного повышения производительности; оптимизация ресурсов (техника, искусственный интеллект и человек, как их совместить) для достижения наилучших результатов; определение грани между необходимым мониторингом сотрудников, их производительностью и личной жизнью каждого работника.

Зеленое рабочее пространство - забота со стороны компаний.

Компании стараются развить социальную совесть и ответственность за окружающую среду. Потребители требуют от компаний этического поведения и честности. Главной задачей в этом пространстве является результат деятельности, а именно - положительные социальные изменения и изменения окружающей среды.

Безопасность, честность и этичность - основа, на которой работают все компании в Зеленом пространстве. Для достижения этого, компании контролируют свои цепочки поставок, и другие процессы, происходящие в компании. Корпоративная ответственность становится обязательным условие функционирования на рынке.

Устойчивость всех процессов и стабильное состояние всех структур - то, к чему стремятся компании. Поэтому основными задачами HR становятся обучение, адаптация и поддержка персонала, а также контроль состояния здоровья всех работников предприятия.

Стремление к заботе об окружающей среде объясняется не только внутренним желанием людей, но также и необходимостью более разумного и экономного использования ресурсами планеты.

Организационные структуры в Зеленом пространстве преимущественно гибкие, где каждый сотрудник имеет право голоса при принятии решения. HR участвует в построении взаимоотношений внутри коллектива и поддержании положительной рабочей атмосферы. Таким образом, HR выступает в роли защитника бренда, помогая распространить видение компании, ее миссию и ценности далеко за е пределы.

Оранжевое рабочее пространство - красота в малом.

Влияние крупных компаний снижается под усиливающимся влиянием социальных объединений и нетворкинга. Основная цель - максимизация гибкости при минимизация постоянных издержек.

Основа конкуренции - проектная работа. Люди максимально гибкие, не создают постоянных организационных связей, а стремятся к временному объединению для достижения максимальных результатов в каждом конкретном проекте.

Компании в Оранжевом пространстве распадаются на автономные сети для выполнения определенных операций. Так, цепочки поставок представляют собой огромные сети, взаимодействующие на региональном и рыночном уровнях. Доступ и участие в сети - это конкурентное преимущество Оранжевого пространства.

Интересно обратить внимание на то, что на сегодняшний день в Китае около половины участников рынка уверены в том, что в будущем не будет традиционного рынка труда. Каждый кандидат будет представлять свой собственный бренд себя, для чего нужно обладать разнообразными навыками и умениями их разных сфер и отраслей.

Крупный бизнес в Оранжевом пространстве уступит более гибкому и инновационному среднему бизнесу. Все успешные предприятия работают на проектной основе. Развитая система контактов и взаимоотношения является залогом успешного поиска команды, эффективного взаимодействия и, как следствие, достижения высоких результатов.

Так, основной задачей HR становится поиск и построение взаимосвязей с большим количеством участников рынка. Чем шире партнерская сеть организации, тем быстрее HR может найти подходящего специалиста. Более того, HR имеет возможность выбрать более компетентного работника для обеспечения успешности выполнения работы. Также на HR возлагается задача оценки работника, его умений, заинтересованности в успехе проекта и реального вклада в выполнение заданий. Соответственно, каждый работник может быть проранжирован по своим компетенциям и прошлому опыту, от чего и зависит его вознаграждение.

Таким образом, были рассмотрены три сценария развития бизнес-моделей в будущем. Каждый из них уникален и интересен по-своему. В каждом сценарии есть как положительные, так и отрицательные моменты. И нельзя опустить тот факт, что в каждом из сценариев есть место HR, который наделен разным функционалом. В Синем пространстве HR имеет важную аналитическую функцию, в Зеленом - выступает в качестве поддержки бренда, ценностей и корпоративной культуры. А в Оранжевом пространстве HR является основным участником нетворкинга.

В заключении хотелось бы сказать, что, несмотря на быстрые перемены на рынке, необходимо не только смотреть в будущее и быть готовым к кардинальным изменениям, важно также не забывать про настоящее и стараться использовать имеющиеся знания и ресурсы с максимальной выгодой для себя и пользой для окружающих.

По материалам PricewaterhouseCoopers (www.pwc.com/humancapital)

Сказки про роботов - больше не сказки. Как-то незаметно наступило время, когда машины действительно заменили людей. И процесс этот только на старте. Конечно, пока многие прогнозы экспертов выглядят большим допущением: если экономика будет развиваться, если производства будут автоматизироваться. Но вектор задан, и рабочие и инженерные профессии будущего будут мало похожи на нынешние.

«Скоро ничего не останется, будет одно сплошное телевидение», - эта фраза из знаменитого фильма стала хрестоматийной. Но если утверждения о скором изменении всего и вся в 50-е и 60-е справедливо считались спорными, сегодня очевидно - в перспективе 10-20 лет профессиональная сфера изменится радикально. Выход в 2014 году «Атласа новых профессий» перевернул сознание учителей, родителей и неравнодушных работодателей. Составители «Атласа» сделали вывод, что в перспективе 2013-2030 гг. устареют 57 профессий.

Новые профессии носят причудливые названия только на первый взгляд. Требования к работникам уже ближайшего будущего (да и чего там - настоящего) меняются радикально. Фото: скриншот с сайта «Атласа новых профессий».

Рекрутеры тогда оговаривались, что рынок труда не реагирует на эти прогнозы, отрабатывая сиюминутные потребности. Между тем даже консервативные эксперты не считают прогнозы фантастикой. В Министерстве труда, занятости и соцзащиты РТ считают , что в ближайшие 20 лет исчезнут или станут редкими множество существующих ныне профессий. «Сейчас в мире происходят радикальные изменения, жизнь ускоряется. При этом конкурировать вскоре придется не только друг с другом, но еще и с роботами и компьютерами, которые человек сам же и изобретает», - говорят в Минтруде.

К уходящим можно отнести профессии кассира, банковских служащих, операторов. Все эти профессии уйдут в связи с тем, что их заменят IT-технологии. Но грамотным в IT должен быть любой будущий специалист, будь то медик или архитектор.

«Когда поднимается вопрос, на кого пойдет учиться ваш ребенок, необходимо помнить, что любая профессия - медицина, архитектура, дизайн, почвоведение - должна идти на стыке с IT. Потому что за этим будущее. Наши последователи придут к тому, что не будет офисов. Журналисты будут сидеть на берегу океана, собирать грибы около речки и параллельно писать статьи, брать интервью по «Скайпу». Если бы лет 10 назад сказали, что журналисты смогут работать дистанционно, писать статьи для четырех - пяти изданий, кто бы в это поверил? Все это достигнуто благодаря информационным технологиям», - говорила в недавнем интервью изданию Kazanfirst министр труда, занятости и соцзащиты РТ Эльмира Зарипова.

Даже «вечные» профессии повара и швеи в будущем претерпят большие изменения: человек будет делать только самую сложную и творческую работу, ему потребуются другие навыки. Фото: freepik.com

Будущее за беспилотными авто, нанотехнологиями, нейроинтерфейсами, робототехникой, генной инженерией, источниками возобновляемой энергии, системами управления климатом, логистикой, химией, космосом и 3D-печатью. Последняя может до неузнаваемости изменить и роль повара, и роль швеи. Тогда профессиональные повара и швеи в их нынешнем виде будут работать только над индивидуальными заказами, произведениями искусства.

Больше умных рабочих!

Интересно в рамках этой темы посмотреть, как изменится ситуация с рабочими, инженерными специальностями. По поводу последних кадровики спокойны: инженеры были, есть и останутся незаменимыми. Их востребованность будет только расти с учетом того, что уже через 7-8 лет около 70% инженеров уйдут на пенсию, а замена придет лишь в количестве 5-10% от требуемого числа профессионалов. А ведь появится еще несколько инженерных профессий, на которые еще и не учат, например, генный инженер или инженер робототехники.

Среди рабочих профессий ситуация иная: в перспективе 10-20 лет исчезнет 25 видов работ. Хочется добавить - для человека, ведь причина исчезновения рабочих профессий - замена труда людей машинным. В «Атласе» предрекают исчезновение профессий сельхозработников (в классическом виде), горняков, охранников, шахтеров, бурильщиков, прорабов, бетонщиков и других.

Вахтеров заменят системы распознавания образов, исчезнет необходимость в парковщиках, ведь машины все больше демонстрируют искусственный интеллект. Предпосылки к изменению рынка труда видны уже сегодня. На пищевых и химических производствах труд фасовщиков все чаще заменяют роботизированные системы, соответственно, и вакансий для этих работников встречается все меньше.

На фасовочных линиях людей уже почти нет. На предприятиях будущего их станет еще меньше. Вот и людям будущего нужно быть умнее и креативнее машин. Фото: mypractic.ru

Но во многих рабочих профессиях потребность только увеличится. Так, по данным упомянутого выше «Атласа», в перспективе 20 лет появится 183 новые профессии. Часть из них сейчас видится очень экстравагантной. А часть - совершенно закономерной. Например, не просто сильно, а кардинально изменится роль и престиж аграриев. Даже в России, где население увеличивается не так быстро, как в других странах мира. Фермеры начнут мыслить как инновационные предприниматели - будут применять новые технологические решения, повышающие эффективность их хозяйств.

«Вместе с развитием отрасли большое внимание уделяется вопросам экологии - вредные удобрения и технологии производства будут постепенно заменяться на безопасные для окружающей среды. Сельскохозяйственные роботы и «умные системы» будут постепенно переходить на энергию солнца и ветра - в США альтернативная энергетика уже сравнялась по стоимости с традиционной», - считают составители «Атласа».

Любое образование востребовано

Эксперты не спорят о векторе развития рынка труда, спорят лишь о временных горизонтах. Ощущают, как меняется ситуация, и сами работники. 60% опрошенных международной рекрутинговой компанией Hays* считают, что их профессия сильно изменится в следующие 10 лет. Под угрозой, считают опрошенные, рабочие специальности. 37% опрошенных считают, что роботы заменят тех, кто выполняет неквалифицированную работу. Исчезнут, считают они, и виды работ, связанные с бумажным документооборотом, работа без творческой и эмоциональной составляющей.

Конечно, десятки лет - это слишком смелый горизонт планирования. Чтобы делать такие прогнозы, требуется уверенность в том, как будет развиваться экономика. Для более точного плана Министерство труда, занятости и социальной защиты формирует прогноз на семь лет, что дает понимание, какие специалисты и с каким уровнем образования потребуются экономике.

Последний прогноз говорит о том, что татарстанским компаниям потребуется 155 тысяч сотрудников. Из них 24% должны быть обучены по программам подготовки среднего профессионального образования. 40% - по программам подготовки среднего профессионального и среднего звена. Оставшиеся 36% - это потребность в специалистах с высшим образованием. В 2018 году сформирован прогноз по ускоренной подготовке кадров для 7,6 тысячи человек.

В ближайшей перспективе на рынке труда прогнозируется потребность в ускоренной подготовке водителей городского транспорта, машинистов, слесарей, наладчиков по различным специализациям, а также кондитеров, электрогазосварщиков и других, говорят в Министерстве труда, занятости и соцзащиты.

Среди квалифицированных рабочих со средним профессиональным образованием будут востребованы аппаратчики, наладчики оборудования, операторы, электромонтеры, лаборанты, мастера различных специализаций. Среди направлений подготовки специалистов со средним профессиональным образованием будут востребованы специалисты по акушерскому и сестринскому делу, по организации обслуживания в общественном питании, по технологии производств, по строительству и эксплуатации зданий и сооружений и другие.

Потребность рабочих традиционных специализаций также будет высока. Минтруд РТ составляет долгосрочный прогноз. Фото: freepik.com

Этими данными важно владеть, чтобы планировать свою карьеру, помогать в профориентации детям, а также держать под контролем повышение квалификации собственного персонала: с развитием технологий, автоматизацией производств даже ценные кадры могут оказаться не у дел.

Сошлемся на упомянутое выше исследование Hays. Оно показывает, что респонденты в довольно мрачных тонах видят свое карьерное будущее: устроиться на работу будет сложнее, считают 71% опрошенных, и только 37% считают, что их профессия останется такой же востребованной, как и сейчас. Правда, в основном эта аудитория готова активно включаться в развитие своей карьеры: обучаться, расширять кругозор, учить языки.

Что же касается родителей, озадаченных вопросом профориентации, эксперты не спешат их успокоить: чтобы не плодить армию безработных, очень важно осмотреться, какие планы заявляют современные бизнесмены, куда движутся отрасли в России и за рубежом.

«У нас действительно все очень серьезно меняется, и все эти истории про роботизацию на самом деле не так далеки и сказочны, как нам всем кажется, - пишет в колонке издания «Мел» один из самых известных карьерных консультантов, основатель агентства Pruffi Алена Владимирская. - Конечно, как это ни было бы печально, с точки зрения инноваций мы отстаем. Например, в мире уже практически не осталось зубных техников, а у нас эта профессия жива до сих пор. Нужно много читать, анализировать и смотреть на истории Америки, Сингапура, потому что, так или иначе, это все придет и к нам. Смотрите, какие профессии популярны там, что там развивается, и идите в эти отрасли. Хоть мы и отстаем, но разрыв уменьшается».

* Исследование проводилось с февраля по апрель среди 2550 людей в возрасте в основном 25-40 лет.

Материал подготовлен при поддержке Министерства труда, занятости и социальной защиты РТ

Интернет-газета «Реальное время»

Доклад Всемирного экономического форума «Будущее работы» посвящен четвертой промышленной революции. В нем говорится о том, что развитие технологий уже к 2020 году приведет к сокращению числа рабочих мест в мире на 5 млн, а ряд социально-экономических факторов полностью изменит бизнес-модели во всех отраслях промышленности. Изменятся и компетенции, необходимые для успешной карьеры.

Из материала вы узнаете:

• Какие кардинальные перемены произойдут на рынке труда;
• Какие новые компетенции будут востребованы;
• Как компаниям подготовиться к изменениям на рынке труда;
• Что предпринять работодателям в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

Эксперты в докладе Всемирного экономического форума «Будущее работы» отмечают, что самые востребованные на сегодняшний день профессии вовсе не существовали еще каких-то 5-10 лет назад. Скорость устаревания растет, поэтому так важно сегодня умение, как представителей бизнеса, так и самих работников, предвидеть и подготавливаться к новым вызовам рынка. Исследование ВЭФ выделяет основные тренды в сфере занятости населения, называет ключевые навыки и методы подбора персонала в разных странах и индустриях.

Кардинальные перемены на рынке труда

По мнению специалистов, сегодня мы стоим на пороге четвертой промышленной революции, поэтому неизбежны перемены в частности в таких сферах, как нанотехнологии, генетика, искусственный интеллект, робототехника, 3D-печать. Компьютеры будут постепенно «вытеснять» людей, а «умные» дома, заводы и фермы смогут решать различные проблемы самостоятельно. Данная тенденция приведет к тому, что более 7 млн рабочих мест будут полностью потеряны, однако появится порядка 2 млн рабочих мест в области финансов, архитектуры, менеджмента и IT.

Исследование показало, что к 2020 году практически во всех сферах будут востребованы аналитики и торговые представители. Многие участники опроса отметили необходимость такого специалиста, как менеджер – так как именно он поможет при необходимости вывести компанию из сложной ситуации.

Какие новые компетенции будут востребованы

Через пять лет, по мнению экспертов, конкуренция, равно как и борьба за специалистов, возрастет в таких сферах, как математика, IT-технологии и архитектура. Изменятся и навыки, необходимые для трудоустройства, поскольку, к примеру, машинное обучение не сможет полностью вытеснить какую-то профессию, однако, сможет заменить человека в решении ряда вопросов. Поэтому сотрудникам придется заниматься несколько иными задачами.

К 2020 году для работодателей возрастет важность социальных навыков, таких как способность к обучению, эмоциональный интеллект , умение убеждать. Технические же навыки, такие как знание определенных программ, будут скорее дополнением к сильным социальным компетенциям.

Как компаниям подготовиться к изменениям на рынке труда

Согласно исследованию, демографические, технологические и социально-экономические изменения сильно повлияют на сферу занятости, что неизбежно вызовет проблемы в области набора, обучения и управления персоналом. Компании, которые не решат эти проблемы вовремя, могут столкнуться с серьезными экономическими и социальными издержками.

Сегодня большинство работодателей осознают, что их ждет, но пока, к сожалению, не спешат принимать какие-либо решения – так, только 53% опрошенных HR-директоров уверены в адекватности планирования управления изменениями в компании. Как правило, невозможность грамотной подготовки к переменам связана с непониманием масштабов надвигающейся катастрофы, ограниченность ресурсов или давление акционеров.

Среди наиболее популярных направлений в стратегии управления и внедрения изменений сегодня можно назвать инвестиции в повышение квалификации работников, поддержку вертикальной и горизонтальной мобильности, а также наставничество и привлечение иностранных специалистов.

Что работодателям сделать в краткосрочной перспективе

В ходе исследования специалисты составили ряд рекомендаций для бизнеса в краткосрочной перспективе. Так, в ближайшее время бизнес должен провести:

• Обновление HR-функции. Именно она должна выявлять и использовать новые виды инструментов для определения тенденций найма и пробелы в знаниях работников.
• Анализ данных. Бизнесу необходим новый подход к управлению талантами и прогнозированием данных.
• Отказ от дискриминации. Необходимо выявить бессознательные предубеждения в описании вакансий и процессе набора сотрудников .
• Переход на онлайн-платформы. Так как границы организаций становятся все более размытыми, компаниям нужно научиться взаимодействовать с удаленными сотрудниками.

Подробнее об особенностях функционирования рынка труда читайте .

Что предпринять работодателям в долгосрочной перспективе

• Переосмыслить систему образования. Бизнес и государство, по мнению исследователей, должны работать слаженно, чтобы понять, как действительно должна выглядеть система образования 21 века. Сегодня же существуют проблемы противостояния знания и практики с одной стороны и престижа и наполнения образования с другой. Все существующие системы обучения сдерживают прогресс и ухудшают ситуацию на рынке труда.
• Обеспечить возможность непрерывного обучения. Бизнесу и правительству нужно сделать все возможное для того, чтобы у людей было время, средства и мотивация для постоянного повышения квалификации, так как знания и навыки постоянно устаревают.
• Заняться публично-частным сотрудничеством. Бизнесу необходимо понять, что сотрудничество в поиске талантов – жизненно важная необходимость для компаний. Партнерство между разными секторами является важным компонентом для решения проблемы подбора персонала. Помимо этого, необходимо наладить взаимодействие и с государственными учреждениями.

Медленное посткризисное восстановление — так эксперты характеризуют нынешнее состояние российского рынка труда, который достаточно быстро реагирует на изменения в экономике. О том, кто рискует остаться без работы в новом году, а на кого спрос будет зашкаливать, стоит ли опасаться новых сокращений и почему каждый второй соискатель готов идти на меньшую зарплату — в материале РИА Новости.

Рынок стабилизируется

Аналитики констатируют: c начала кризиса прошло уже три года и рынок труда наконец-то стабилизируется, а следовательно, масштабной волны сокращений можно не опасаться.

"В 2014 году работодатели уже успели "активно оптимизировать штат", поэтому, по сути, сокращать им уже некого", — уверяет Мария Игнатова, руководитель службы исследований HeadHunter.

Впрочем, специалисты предупреждают: спрос на низкоквалифицированный персонал продолжит падать. В группе риска — почти все профессии, не требующие специфических знаний и умений. Это кассиры, операторы колл-центров, курьеры, секретари и администраторы.

В крупных гипермаркетах кассиров уже заменяют терминалы, а в колл-центрах львиную долю работы выполняют операторы-роботы. Появляются даже HR-боты, способные подобрать продавцов-консультантов.

Но говорить о масштабной автоматизации пока не приходится — Россия только в начале пути и отстает от Запада на пять-шесть лет. Хотя в ногу со временем, безусловно, идут крупные компании — лидеры рынка.

Предприятия-гиганты все больше стремятся развивать концепцию "ноль людей в шахте / на заводе", указывают в Superjob.

"В ближайшие 15 лет около двух миллионов человек потеряют работу в транспортной отрасли — это таксисты, водители общественного транспорта, водители-курьеры, водители-экспедиторы, персональные водители, водители погрузчиков, дальнобойщики", — прогнозируют эксперты интернет-рекрутинга.

Впрочем, роботы, если и отберут у людей часть работы, то взамен создадут и новые места: ведь автоматизированные системы и искусственный интеллект нужно обслуживать. А поэтому спрос на специалистов, способных создавать и работать с технологиями автоматизации и роботизации, будет лишь расти.

Бухгалтеры под вопросом

Кандидатами на вылет окажутся и квалифицированные специалисты.

Так, например, по прогнозам рекрутеров, крупные и средние компании продолжат сокращать штат бухгалтеров, что связано с внедрением программных продуктов, позволяющих оптимизировать процессы.

Зато вздохнуть с облегчением могут юристы: нагрузка на юротделы многих компаний в последнее время возросла — сказывается вступление в силу закона о персональных данных.

Востребованными будут и специалисты по продвижению и маркетингу. Впрочем, на классических маркетологов спрос невелик — на авансцену выходит цифровой маркетинг.
Медицина, фармацевтика и… блокчейн

В связи с развитием биотехнологий компаниям понадобятся специалисты в сфере медицины и фармацевтики, генной инженерии, задавать тон на рынке будут новые профессии.

Настоящую охоту работодатели уже развернули за талантами в неизведанных пока областях: в IT-сфере резко вырос спрос на экспертов по блокчейну и криптовалютам.

"Поскольку такие специалисты на рынке практически отсутствуют, соискателям достаточно просто заявить, что они что-то понимают в криптовалютах, чтобы получить высокооплачиваемую работу", — рассказали в Superjob.

Такая картина знаменует начало очередного "хайп-цикла" — всплеска интереса к определенным специальностям. Нынешний цикл — на этот раз с приставкой "блокчейн" — продлится, как предполагают эксперты, следующие два-три года.

По оценкам HeadHunter, максимальное повышение зарплаты, на которое в будущем году готовы пойти российские работодатели, — 10%. В среднем же рост зарплат не превысит 5-7%.

По словам рекрутеров, в январе массовой индексации можно не ждать. Практика показывает, что обычно повышение происходит в разные периоды — в зависимости от финансовых показателей компании. "Многие принимают решение о повышении зарплат в апреле, когда уже стали известны результаты первого квартала", — поясняет Игнатова.

В Москве рост количества реальных рабочих мест не превысит 10%, так как рынок уже насыщен, а в среднем по России число вакансий может увеличиться на 15-20%, и это, как уверяют рекрутеры, скорее пессимистический прогноз: в регионах еще есть возможности для роста.

Соискатели в напряжении

Аналитики "Ромир" констатируют: рынок возвращает к докризисным показателям. В этом году доля поменявших работу россиян значительно сократилась — до 9%, при этом только 2% соискателей столкнулись с увольнением или сокращением. В предыдущие два кризисных года этот показатель равнялся 23%.

При этом, как отмечают ведущие компании в сфере интернет-рекрутинга, соискатели сейчас находятся в напряжении: люди все больше боятся потерять рабочее место.

"Компании, со своей стороны, все активнее используют такие инструменты, как KPI для оценки результативности сотрудников и их мотивации", — рассказали в HeadHunter.

На одну вакансию в Москве сейчас претендуют порядка десяти человек, в среднем по России — семь-восемь.

Опыт решает

Еще в прошлом году рекрутеры указывали, что компании все больше ориентируются на людей, стремящихся повышать профессиональные компетенции, а не "брать" стажем, сейчас же произошел некоторый разворот тренда: опыт — снова важный критерий.

По этой причине востребованность молодых специалистов несколько снизилась: у многих компаний нет времени их обучать и, соответственно, платить за это.

Такой подход — еще одно следствие кризисных лет. Сперва компании стремились сэкономить, набирая молодежь, но это зачастую не работало, поэтому сейчас более востребованными стали опытные сотрудники, которые играют роль наставников.

В то же время работодатели с большей охотой берут тех, кого обучали: по подсчетам Superjob, шесть из десяти стажировок для студентов и молодых специалистов заканчивались трудоустройством интерна.

Умерили аппетиты

Ситуация на рынке труда отражается и на запросах соискателей. Все меньше тех, кто готов менять рабочее место раз в один-два года. Поутихли и амбиции в отношении зарплатных ожиданий.

"Если раньше соискателям предлагали на пять тысяч рублей меньше, они ни в какую не соглашались. Сейчас же почти каждый второй готов идти на меньшую зарплату, но допустимый порог снижения — 5-10%", — поделились наблюдениями в HeadHunter.

Параллельно наблюдается тренд на обеление зарплат. Все больше тех, кто стремится найти работу с официальным трудоустройством. В 2017 году было зафиксировано максимальное количество несогласных на черную зарплату, констатировали в Superjob.

Чем заканчивается уходящий год и какой стратегии придерживаться в 2017-м? Вместе с экспертами мы разобрались, что стоит за статистикой рынка.

1. Менять работу - значит рисковать

Около 40% представителей компаний, опрошенных HeadHunter в ноябре-декабре этого года, рассказали, что в этом году у них проходили сокращения сотрудников. Четверть опрошенных сообщила, что в компании снизились премии и оклады.

Однако недовольные изменениями сотрудники не спешат увольняться и искать новую работу.

Вместе с количеством сокращенных на рынке растет конкуренция, а быть новичком в чужой компании - все равно что оказаться под ударом сокращения самому. Динамика прироста резюме на сайт за последние два года чуть замедлила рост: сейчас сотрудники неохотно меняют место работы, а поиск нового работодателя ведут пассивно.

.

2. Срок поиска работы вырос в 1,5 раза

Специалист в начале 2014 года готовился к поиску работы, который длится до трёх месяцев. В этом году специалисты называют нормальным срок в 4–6 месяцев. Время закрытия вакансии выросло и у работодателей. Из-за большого количества кандидатов компаниям сложнее сделать выбор, а количество этапов подбора при найме растет.

3. Работодатели выбирают кандидатов с опытом

Особенности рынка и демографическая яма 90-х годов заставляют компании смотреть в сторону более опытных и возрастных кандидатов. Особенно сильно тенденция заметна в Москве: за последние два года доля вакансий с опытом работы 3–6 лет увеличилась на сайт на 6%.

По прогнозу Минэкономразвития, за 2016–2019 годы количество трудоспособного населения в России сократится на 3,6 миллиона человек.

Екатерина Горохова, генеральный директор и руководитель группы стран Россия и Польша Kelly Services: «Такого бума на сотрудников до 35 лет, который был 5 или 10 лет назад, сегодня нет. Клиенты стали обращать меньше внимания на возраст соискателей. Работодатели охотнее рассматривают кандидатов на административные и сервисные должности, персональных ассистентов старше 35 и даже 40 лет, у которых уже выросли дети, определены личные и карьерные амбиции. В отдельных сферах, например в колл-центрах, отдают предпочтение работникам после 40 лет: они реже меняют работу, более лояльны по отношению к компании. То есть тенденции в сторону расширения возрастного диапазона работников есть. Хотя, конечно же, кандидатов ищут на конкурсной основе и выбирают того, кто больше подходит по требованиям».

4. Несмотря на высокую конкуренцию, компаниям сложно найти хорошего специалиста

После кризиса 2014–2015 годов конкуренция среди соискателей выросла в 1,2–2 раза. Но, по мнению работодателей, найти хорошего специалиста по-прежнему тяжело. Компании больше не переманивают заоблачными зарплатами, а кандидаты неохотно меняют место работы и долго думают, прежде чем сделать решительный шаг.

Евгения Ланичкина, партнер рекрутинговой компании Antal Russia: «Найти хороших специалистов по-прежнему сложно. Часто их не успевают сокращать: компания или заранее предлагает ценным сотрудникам другие варианты внутри, или специалист очень быстро переходит на другое место работы, не дожидаясь этапа сокращений и не выходя в фазу активного поиска. Таким образом, хоть на рынке труда и стало больше людей, но число специалистов, которые интересны работодателям, осталось на докризисном уровне. Работа рекрутеров и менеджеров по персоналу усложнилась: нужно просмотреть больше кандидатов, чтобы найти подходящего».

Конкуренция в Москве, резюме/вакансию.

Узнать о конкуренции в вашем городе и в вашей профобласти можно на .

Екатерина Горохова, Kelly Services: «Работодатели не спешат с выбором кандидатов, с опасением относятся к сокращенным работникам, полагая, что сокращают неуспешных. Сегодня это не лучшая тактика для бизнеса. Качество кандидатов сегодня определяется иными критериями, чем три или пять лет назад. Если раньше качественным считался лучший кандидат, на поиск которого компания могла потратить 5 или 6 месяцев, сегодня им будет просто хороший кандидат, найденный своевременно. Рынок требует быстрых и гибких решений: за 4–5 месяцев все так быстро меняется, что потери от незакрытой на протяжении 3 месяцев вакансии несравнимо выше, чем привлечение не блестящего, а просто хорошего кандидата. Многие работодатели еще не успели освоиться в новой реальности и продолжают месяцами искать лучшего кандидата. Хотя сейчас нужно действовать по-другому: искать, может быть, не до конца обученного, но обучаемого кандидата, который освоится в процессе».

5. Компании надеются на внутренний наём

Несмотря на сокращение затрат на персонал, в компаниях выросла ценность отдельно взятого сотрудника. С учетом сложностей подбора, сегодня многие работодатели готовы обучать лучших и лояльных работников для того, чтобы продвигать их внутри компании.

По данным HeadHunter, 58% компаний, которые используют инструменты оценки персонала, в 2017 году применят их для внутреннего найма.

Егор Ворогушин, менеджер, практика по организационному дизайну, управлению персоналом и изменениями PwC в России: «Российские компании все больше внимания обращают на управление талантами и его инструменты. Хотя почти все стремятся оптимизировать расходы как на внутреннее, так и на внешнее обучение, среднее количество часов обучения на штатную единицу численности растет. Согласно исследованию PwC Saratoga, в 2014–2015 годах количество часов обучения на штатную единицу выросло с 15,2 до 19,2. Такая динамика необычна: нечасто показатель растет за год больше чем на четверть».

Алексей Кирсенко, директор по персоналу «Панавто» (официальный дилер «Мерседес-Бенц»): «За последние два года в нашей компании существенно вырос бюджет на обучение персонала. Мы уделяем внимание повышению личной эффективности сотрудников - совершенствованию навыков тайм-менеджмента, ведения переговоров, управления конфликтами и общения с клиентами. Таким образом обеспечиваем профессиональный рост сотрудников внутри компании: они могут развиваться как в текущих должностях, так и пробовать себя в других направлениях. Если год назад на открытые вакансии из десяти сотрудников «с улицы» претендовал один штатный, то сегодня каждая пятая вакансия закрывается за счет действующего персонала».

6. Время сокращений проходит

В 2015–2016 годах компании предпочитали сократить часть сотрудников, чтобы сохранить уровень зарплаты. В следующем году, по прогнозам HeadHunter, оптимизация трат на персонал значительно сократится.

Мария Игнатова, руководитель Службы исследований HeadHunter: «По нашим данным, около 12–14% компаний в 2017 году готовы сократить издержки за счет сокращения персонала. Эта цифра меньше, чем в «кризисный» период, и говорит о том, что компании в целом оптимистично смотрят в будущее. Если сокращения продолжатся, то уже в рамках повышения эффективности бизнеса: расставаться будут с теми, кто не справляется или показывает плохие результаты. Раньше на это часто закрывали глаза, сегодня же работодатели настроены более серьезно.

Почти половина из опрошенных сказали, что в следующем году в их компании вырастет фонд оплаты труда. Глобального повышения зарплат не будет, но к небольшой индексации рынок готов - это большой плюс для сотрудников».

7. Под угрозой остались страховые агенты, кредитные специалисты и операционисты в банках

По итогам года отрицательную динамику по приросту вакансий показали «Банки, инвестиции, лизинг» и «Страхование». В связи с инфляцией упало количество покупок страховых продуктов, а вместе с ним и количество вакансий страховых агентов. В Москве, по сравнению с прошлым годом, спрос на этих специалистов уменьшился почти на 30%.

Еще одна отрасль, где не все хорошо, - банки. В Москве спрос на кредитных специалистов упал на 31% по сравнению с прошлым годом. На 27% упал спрос на операционистов. За последние два года из-за отзывов лицензий банковский сектор заметно сузился - а значит, сократилось и количество рабочих мест.

Татьяна Баклагова, эксперт практики «Банки и финансовые услуги» рекрутинговой компании Antal Russia: «Сегодня подбор в банках стал более точечным, аккуратным. С другой стороны, и соискатели в банковской сфере стали более разборчивы и требовательны к работодателю. Отрасль сузилась, и цена ошибки при выборе нового места работы стала выше. Поэтому этот выбор стал еще более осознанным. В первую очередь под угрозой сокращений остаются операционисты и другие сотрудники банков, выполняющие работу, которая не требует высокой квалификации. Автоматизация процессов в банковской сфере, переход в интернет-банкинг делают ненужным такое большое количество отделений, банки сокращают свое физическое присутствие. Все это влияет на расстановку сил на рынке труда в отрасли. Востребованными в банках будут сотрудники в области технологий, инноваций, e-commerce. А также не теряют своей актуальности позиции front-office, специалисты по продажам финансовых услуг продолжают пользоваться спросом у работодателей».

8. Хорошо чувствуют себя на рынке «Транспорт, логистика», «Автомобильный бизнес» и ИТ

На 29,5% за год вырос спрос на водителей на сайт. Более чем на 45% вырос спрос на специалистов по логистике, закупкам в Москве. Просевший в 2015 году автомобильный бизнес постепенно возвращается на докризисные позиции: по сравнению с 2014 годом, вакансий в этой сфере все еще меньше на 14%. Следуя рыночным тенденциям, уменьшилась текучесть персонала, и в настоящий момент компании готовы больше уделять внимания обучению персонала.

Алексей Кирсенко, «Панавто»: «Мы отмечаем снижение конкуренции в отрасли. Так, если еще 1,5 года назад в «Панавто» регулярно приходили резюме перспективных кандидатов, даже если в компании не было открытых вакансий, то сегодня поток заметно сократился. Это связано с тем, что сотрудники чувствуют колебания рынка и не рискуют менять место работы. В пользу этой статистики говорит и уменьшение текучести персонала: уже третий год подряд мы наблюдаем снижение количества уходящих от нас сотрудников».

9. HR и тренеры возвращаются в штат

По статистике сайт, за последний год на 30% выросло количество вакансий в сфере «Управление персоналом и тренинги». На 46% больше, по сравнению с 2015 годом, было опубликовано вакансий HR-менеджеров. Однако, по мнению специалистов, это не значит, что профессия стала более востребованной.

Илона Иванс, руководитель направления подбора персонала в России и СНГ, Manpower Group: «К большому нашему сожалению, назвать профессию HR-менеджера более популярной или развивающейся на российском рынке на данный момент нельзя. Более того, прогнозы относительно роста потребности в новых профессионалах в этой области не самые радужные. Всплеск количества вакансий связан с двумя факторами: пересмотром бюджета многими компаниями и принятым вследствие этого решением замыкать все HR-процессы, которые до этого были на аутсорсе, на внутреннем сотруднике, который, как ошибочно кажется руководству компаний, будет стоить им дешевле, чем работа с провайдерами. А вторая причина - слишком сильное падение спроса на HR-менеджеров в 2015 году. После первого кризисного года это была одна из самых часто сокращаемых позиций, чему служит подтверждением огромное количество профессионалов на открытом рынке. Соответственно, по сравнению с плохим на подбор HR-менеджеров годом, всплеск очевиден».

10. Трансформация рынка труда завершится в 2018 году

Будущий год станет определяющим для рынка. Компании меняют подход к найму и кадровому резерву, а собственники бизнеса учатся иначе относиться к затратам на персонал.

Мария Игнатова, HeadHunter: «Каждая вторая компания оценивает будущий год позитивно, это хорошо заметно на графике. Однако для соискателей все не так радужно. Из-за сокращений ситуация во многих отраслях изменилась. Сегодня работодатели не готовы тратить деньги впустую, им важен конкретный измеримый результат. Отсюда тенденции к оценке персонала, к обучению, к введению KPI. Эти процессы в компаниях постепенно набирают обороты, что требует от работников большего вовлечения, профессионализма и постоянного развития.

Несмотря на то что работодатели чувствуют нехватку хороших кадров, соискатели не диктуют условия на рынке, как это было три года назад. Обе стороны оказались в ситуации, когда приходится смотреть на вещи трезво, с точки зрения рынка и бизнеса».