Наша история. История компании Unilever Юнилевер страна происхождения

Unilever (LSE: ULVR, NYSE: UN, ISE:UNA) - британо-нидерландская компания, один из мировых лидеров на рынке продуктов питания и товаров бытовой химии (в том числе парфюмерии). Штаб-квартиры - в Лондоне и Роттердаме.

История

Основана в 1930 году в результате объединения нидерландского производителя маргарина Margarine Unie и пионера мыловаренной промышленности британской компании Lever Brothers. Логика объединения заключалась в том, что оба производителя импортировали один и тот же продукт для производства - пальмовое масло, которое получали с зарубежных плантаций. За счет масштабности закупок это позволило компаниям сэкономить и получить выгоду.

Собственники и руководство

Капитализация компании на 2006 - $30,37 млрд.

Председатель совета директоров - Майкл Трешкоу. Главный управляющий - Паул Полман.

Президент Unilever в России, Украине и Беларуси - Санжив Каккар, после 2009 - Херман Верстратен

Деятельность

В числе основных продуктов компании - мороженое Breyers и Magnum, сыр Boursin, чай Lipton, мыло Dove и Lux, средства для ухода за полостью рта Close Up и Vaseline. До слияния Procter & Gamble и Gillette компания была крупнейшим производителем потребительских товаров в мире.

Подразделение компании по производству косметики Unilever Cosmetics International (выпускало парфюмерию под торговыми марками Calvin Klein, Cerruti, Vera Wang, Chloe, Lagerfeld) в 2005 г. было продано американской компании Coty за $800 млн.

5 ноября 2007 г. компания подписала соглашение о продаже своего бренда Boursin французскому производителю молочных продуктов Le Groupe Bel за €400 млн.

В 2000 году компания приобрела компанию Ben & Jerry’s Homemade Holdings, Inc, производителя мороженого марки Ben & Jerry"s.

Численность персонала - 174 тыс. человек. В 2008 году выручка компании выросла на 0,8 % до €40,523 млрд, прибыль выросла на 27,7 % до €5,285 млрд.

Более 44 % продаж компании осуществляется в развивающихся странах (на 2007 г.). Подразделение компании по производству чистящих средств и средств личной гигиены обеспечивает 45 % продаж группы и около 2/3 бизнеса в развивающихся странах.

С 2007 г. проводит реструктуризацию подразделений в целях эффективного управления корпорацией.

Торговые марки

В России известны следующие торговые марки (бренды), принадлежащие компании Unilever:

Пищевая продукция:

Балтимор (кетчупы, томатная паста, майонезы, соусы, горчица, уксус)

Восточный Гурман

Бытовая химия и личная гигиена:

Мороженое, в том числе «Инмарко»:

«Загадка»

«Магнат»

«Долька»

Unilever в России

В России Unilever работает с 1991 (в 1992 открыт офис компании). Unilever принадлежит восемь предприятий в стране, в том числе парфюмерно-косметическая фабрика «Северное Сияние» в Санкт-Петербурге, чаеразвесочная фабрика, построенная компанией на территории «Северного Сияния», Московский маргариновый завод и др.

Россия входит в число 20 крупнейших рынков для Unilever; на российском пищевом рынке на 2009 год компания занимает первое место по продажам мороженого и второе - по продажам чая.

История Unilever в России

Выйдя на российский рынок в 1991, Unilever открыл в 1992 представительский офис «Юнирус» в Москве. Свою деятельность офис начал, импортируя продукцию, включавшую туалетное мыло Lux, стиральный порошок OMO, зубную пасту Signal, дезодоранты Impulse и чай Lipton.

В январе 1994 в Санкт-Петербурге был основан головной офис, а к июлю следующего года парфюмерно-косметическая фабрика «Северное Сияние» была объединена с «Юнирусом». В России начали производиться такие торговые марки как Sunsilk, Timotei и Denim, а также широкий спектр продукции под марками «Северного Сияния»: туалетная вода «Цветы России», одеколоны For men и Club.

В середине 90-х годов стиральный порошок ОМО производился на заводе Аист в Санкт-Петербурге по контракту. Затем компания Henkel производила этот продукт для Юнилевера. Затем Юнилевер прекратил продажу стирального порошка в России.

Продолжая инвестировать в Россию, в апреле 1996 Unilever создал представительский офис «Ван ден Берген Юргенс Б. В.» в апреле 1996 для развития бизнеса в области продуктов питания. Так на рынке появились такие торговые марки как Rama, Delmy, Calvé, а также чай Brooke Bond, поддержавший традиции Lipton - марки, к тому времени уже широко представленной и завоевавшей доверие потребителя.

В марте 1998 компания приобрела в собственность Московский маргариновый завод (ММЗ). В октябре 2000 Unilever приобрел компанию Bestfoods (бывшую CPC Foods) (ей принадлежали торговые марки Knorr и Hellmann’s). В результате этого объединения у Unilever в России появилось ещё одно современное производство - завод в Туле. В марте 2002 произошло официальное открытие чаеразвесочной фабрики, построенной в Санкт-Петербурге по соседству с фабрикой «Северное Сияние».

По состоянию на осень 2006 в компании Unilever работает около 1500 человек в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве, а также более чем в 100 крупных городах России и Украины.

В мае 2008 года фирма Unilever сообщила о решении консолидировать 100 % акций ОАО «Инмарко».

В конце апреля 2009 года Unilever объявила о покупке бизнеса по производству соусов у российской компании «Балтимор». В сделку вошли заводы в Колпино (под Санкт-Петербургом) и торговые марки «Балтимор», Pomo d’Oro, «Восточный гурман».

Unilever в Беларуси

На белорусском рынке компания работает с 1998г., в 2005г. открыто представительство. Продукция Unilever представлена в двух категориях: продовольственные товары - чай Lipton, Brooke Bond, «Беседа», майонез, кетчуп и соусы Calve, спреды Rama, творожные крем-сыры Rama Creme Bonjour, маргарин «Пышка»; продукты быстрого приготовления Knorr ; оливковое масло и соусы Bertolli ; моющие средства и предметы личной гигиены: чистящие средства Domestos, Cif, шампуни Sunsilk, Timotei, Dove ; дезодорант Rexona, Axe и др.

Оборот в Беларуси составлял в 2009г. около 10 млн. евро. К 2010г. планировалось удвоить эту цифру. За первые 2 месяца 2010г. рост составил 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. На белорусском рынке Unileverbrandлидирует в сегменте чая и дезодорантов.

Unilever крупная транснациональная компания, специализирующаяся на производстве продуктов питания и бытовой химии, штаб квартиры компании находятся в Лондоне и Роттердаме.

История компании начинается в 1930 году, когда было принято решение об объединении голландской маргариновой компании “ Margarine Unie ” и британской мыловаренной компании “ Lever Brothers ”. Этот союз дал современное название компании Unilever, вобрав в себя части предыдущих логотипов компаний. Причина объединения была проста: маргариновая и мыловаренная компании использовали один и тот же основной тип сырья, пальмовое масло, а за счет объединения капиталов появилась возможность закупать необходимые ресурсы в большем количестве и по более выгодным ценам.

В 40-ые годы, несмотря на вторую мировую войну и последовавший за ней кризис, компания продолжает расширять свои рынки, ориентируясь, в том числе, на такие регионы, как Азия и Африка. Этому способствует создание новых государств из бывших европейских колоний и повышение мирового уровня жизни в целом. Происходит расширение ассортимента, начинается производство пищевых полуфабрикатов, расширение ассортимента, касающегося производства косметических средств. Кроме того, компания большое внимание начинает уделять стандартам качества продукции, в 50-е годы в Европе создается специальный исследовательский отдел, который начинает как уделять большое внимание качеству производимой продукции, так и заниматься исследованиями потребительских тенденций населения. Появляются новые виды продукции такие, как рыбные палочки и другие виды полуфабрикатов.

Благодаря высокому темпу мирового потребления, разрасталась и компания Unilever, раскинув свои филиалы практически по всему миру, кроме того, постоянно увеличивая список выпускаемой продукции. Именно чуткое отслеживание тенденций рынка и ориентация на потребности покупателей сделали компанию Unilever лидером в сфере производства продуктов питания и бытовой химии.

Начиная с 80-ых годов, с целью рационализации ресурсов и большему фокусированию на производстве товаров для дома, продуктов питания и бытовой химии, компания продает часть своих филиалов, не связанных напрямую с этими промышленными категориями. Это решение вначале приводит к росту убытков, но в конце 80-ых — начале 90-ых годов, компания становится лидером в тех категориях, на которые она сделала ставку. А именно, в сфере производства товаров по уходу за домом, косметики и производстве продуктов питания. В тоже время происходит появление филиалов компании на постсоветском пространстве, в частности в России и Украине.

Тенденция к толчку и росту, положенная в 90- годах, продолжилась и в новом тысячелетии. Компания Unilever уделяет большее внимание как ассортименту продукции, так и соответствию их по отношению к здоровому образу жизни. Был создан специальный исследовательский центр, посвящённый проблемам здорового питания.

Именно компании Unilever принадлежат такие известные торговые марки как чай Липтон, дезодоранты Axe и Rexona, шампуни Timotei и многое другое, что встречается каждый день в нашем быту.

▲ € 51,3 млрд (2012 год)

Чистая прибыль

▲ €4,9 млрд (2012 год)

Число сотрудников

171 тыс. человек (2012 год)

Сайт К:Компании, основанные в 1930 году

Unilever (произносится юнили́вэр ) - британская и нидерландская компания, один из мировых лидеров на рынке продуктов питания и товаров бытовой химии (в том числе парфюмерии). В настоящее время (2013) в этих своих сегментах вторая в мире по объемам продаж . Штаб-квартиры - в Лондоне и Роттердаме .

Руководство

Председатель совета директоров - Майкл Трешкоу. Главный управляющий - Пол Полман.

Деятельность

В числе основных продуктов компании - мороженое Breyers и Magnum, сыр Boursin , чай Lipton , мыло Dove и Lux, средства для ухода за полостью рта Close Up и Pepsodent. До слияния Procter & Gamble и Gillette компания была крупнейшим производителем потребительских товаров в мире.

Подразделение компании по производству косметики Unilever Cosmetics International (выпускало парфюмерию под торговыми марками Calvin Klein, Cerruti, Vera Wang, Chloe, Lagerfeld) в г. было продано американской компании Coty за $800 млн .

Численность персонала - 174 тыс. человек. Капитализация компании на 2006 - $30,37 млрд. В 2008 году выручка компании выросла на 0,8 % до €40,523 млрд, прибыль выросла на 27,7 % до €5,285 млрд.

Более 44 % продаж компании осуществляется в развивающихся странах (на 2007 г.). Подразделение компании по производству чистящих средств и средств личной гигиены обеспечивает 45 % продаж группы и около 2/3 бизнеса в развивающихся странах. В 2013 году, по данным Bloomberg , доля развивающихся стран в продажах Unilever составляет 60%, она опережает Danone , Reckitt Benckiser и Nestle .

Unilever в России

Выйдя на российский рынок в , Unilever открыл в представительский офис «Юнирус» в Москве. Свою деятельность офис начал, импортируя продукцию, включавшую туалетное мыло Lux, стиральный порошок OMO, зубную пасту Signal, дезодоранты Impulse и чай Lipton .

Unilever принадлежит восемь предприятий в стране, в том числе парфюмерно-косметическая фабрика «Северное Сияние» в Санкт-Петербурге , чаеразвесочная фабрика, построенная компанией на территории «Северного Сияния», Московский маргариновый завод и др. Россия входит в число 20 крупнейших рынков для Unilever; на российском пищевом рынке на 2009 год компания занимает первое место по продажам мороженого и второе - по продажам чая .

С 2011 года на российский рынок выходит новый бренд компании Unilever под названием Glorix. Glorix - это торговая марка компании Unilever, под которой производятся чистящие средства для пола и небольших поверхностей. В России бренд представляет известная телеведущая - Юлия Бордовских , а прародителем Glorix было чистящее средство итальянской компании Brioschi, которое выпускалось с 1902 года в Европе.

В конце 2011 года было объявлено о покупке Unilever 82 % акций концерна «Калина», который производит косметику и бытовую химию под марками «Чистая линия», «Сто рецептов красоты», «Черный жемчуг» и т. д.

Президент Unilever в России, на Украине и в Белоруссии - Лоран Кляйтман (Laurant Kleitman).

Торговые марки

В России представлены следующие торговые марки (бренды), принадлежащие компании Unilever:

Пищевая продукция:

Антимонопольные санкции

Логотип

Сменил 1 логотип. Нынешний - 2-й по счёту.

• В 1969-2004 годах логотипом была буква «U» синего цвета в виде магнита, внутри него две белые линии, внизу подпись «Unilever» синего цвета.
• С 2004 по настоящее время логотипом являются 25 иконок, образующие букву «U», внизу подпись «Unilever» синего цвета и поменялся шрифт на прописной.

Напишите отзыв о статье "Unilever"

Ссылки

Aberdeen Asset Management Admiral Group Anglo American Antofagasta ARM Ashtead Associated British Foods AstraZeneca Aviva Babcock BAE Systems Barclays Barratt Berkeley BG Group BHP Billiton British American Tobacco British Land BT Group Bunzl Burberry Capita Carnival Centrica Coca-Cola HBC Compass Group CRH Diageo Direct Line Dixons Carphone EasyJet Experian Fresnillo G4S GKN GlaxoSmithKline Glencore Hammerson Hargreaves Lansdown Hikma HSBC IAG Imperial Tobacco Inmarsat InterContinental Hotels Group Intertek Intu Properties ITV Johnson Matthey Kingfisher Land Securities Legal & General Lloyds Banking Group LSE Group Marks & Spencer Meggitt Merlin Entertainments Mondi Morrisons National Grid Next Old Mutual Pearson Persimmon Prudential Reckitt Benckiser RELX Rio Tinto Rolls-Royce Royal Bank of Scotland Royal Dutch Shell Royal Mail RSA Insurance Group SABMiller Sage Group Sainsbury"s Schroders Severn Trent Shire Sky Smith & Nephew Smiths Group Sports Direct SSE St. James"s Place Standard Chartered Standard Life Taylor Wimpey Tesco Travis Perkins TUI Unilever United Utilities Vodafone

Но графиня не так хотела поставить вопрос: она не хотела жертвы от своего сына, она сама бы хотела жертвовать ему. – Нет, ты меня не понял, не будем говорить, – сказала она, утирая слезы. «Да, может быть, я и люблю бедную девушку, говорил сам себе Николай, что ж, мне пожертвовать чувством и честью для состояния? Удивляюсь, как маменька могла мне сказать это. Оттого что Соня бедна, то я и не могу любить ее, думал он, – не могу отвечать на ее верную, преданную любовь. А уж наверное с ней я буду счастливее, чем с какой нибудь куклой Жюли. Пожертвовать своим чувством я всегда могу для блага своих родных, говорил он сам себе, но приказывать своему чувству я не могу. Ежели я люблю Соню, то чувство мое сильнее и выше всего для меня». Николай не поехал в Москву, графиня не возобновляла с ним разговора о женитьбе и с грустью, а иногда и озлоблением видела признаки всё большего и большего сближения между своим сыном и бесприданной Соней. Она упрекала себя за то, но не могла не ворчать, не придираться к Соне, часто без причины останавливая ее, называя ее «вы», и «моя милая». Более всего добрая графиня за то и сердилась на Соню, что эта бедная, черноглазая племянница была так кротка, так добра, так преданно благодарна своим благодетелям, и так верно, неизменно, с самоотвержением влюблена в Николая, что нельзя было ни в чем упрекнуть ее. Николай доживал у родных свой срок отпуска. От жениха князя Андрея получено было 4 е письмо, из Рима, в котором он писал, что он уже давно бы был на пути в Россию, ежели бы неожиданно в теплом климате не открылась его рана, что заставляет его отложить свой отъезд до начала будущего года. Наташа была так же влюблена в своего жениха, так же успокоена этой любовью и так же восприимчива ко всем радостям жизни; но в конце четвертого месяца разлуки с ним, на нее начинали находить минуты грусти, против которой она не могла бороться. Ей жалко было самое себя, жалко было, что она так даром, ни для кого, пропадала всё это время, в продолжение которого она чувствовала себя столь способной любить и быть любимой. В доме Ростовых было невесело. Пришли святки, и кроме парадной обедни, кроме торжественных и скучных поздравлений соседей и дворовых, кроме на всех надетых новых платьев, не было ничего особенного, ознаменовывающего святки, а в безветренном 20 ти градусном морозе, в ярком ослепляющем солнце днем и в звездном зимнем свете ночью, чувствовалась потребность какого нибудь ознаменования этого времени. На третий день праздника после обеда все домашние разошлись по своим комнатам. Было самое скучное время дня. Николай, ездивший утром к соседям, заснул в диванной. Старый граф отдыхал в своем кабинете. В гостиной за круглым столом сидела Соня, срисовывая узор. Графиня раскладывала карты. Настасья Ивановна шут с печальным лицом сидел у окна с двумя старушками. Наташа вошла в комнату, подошла к Соне, посмотрела, что она делает, потом подошла к матери и молча остановилась. – Что ты ходишь, как бесприютная? – сказала ей мать. – Что тебе надо? – Его мне надо… сейчас, сию минуту мне его надо, – сказала Наташа, блестя глазами и не улыбаясь. – Графиня подняла голову и пристально посмотрела на дочь. – Не смотрите на меня. Мама, не смотрите, я сейчас заплачу. – Садись, посиди со мной, – сказала графиня. – Мама, мне его надо. За что я так пропадаю, мама?… – Голос ее оборвался, слезы брызнули из глаз, и она, чтобы скрыть их, быстро повернулась и вышла из комнаты. Она вышла в диванную, постояла, подумала и пошла в девичью. Там старая горничная ворчала на молодую девушку, запыхавшуюся, с холода прибежавшую с дворни. – Будет играть то, – говорила старуха. – На всё время есть. – Пусти ее, Кондратьевна, – сказала Наташа. – Иди, Мавруша, иди. И отпустив Маврушу, Наташа через залу пошла в переднюю. Старик и два молодые лакея играли в карты. Они прервали игру и встали при входе барышни. «Что бы мне с ними сделать?» подумала Наташа. – Да, Никита, сходи пожалуста… куда бы мне его послать? – Да, сходи на дворню и принеси пожалуста петуха; да, а ты, Миша, принеси овса. – Немного овса прикажете? – весело и охотно сказал Миша. – Иди, иди скорее, – подтвердил старик. – Федор, а ты мелу мне достань. Проходя мимо буфета, она велела подавать самовар, хотя это было вовсе не время. Буфетчик Фока был самый сердитый человек из всего дома. Наташа над ним любила пробовать свою власть. Он не поверил ей и пошел спросить, правда ли? – Уж эта барышня! – сказал Фока, притворно хмурясь на Наташу. Никто в доме не рассылал столько людей и не давал им столько работы, как Наташа. Она не могла равнодушно видеть людей, чтобы не послать их куда нибудь. Она как будто пробовала, не рассердится ли, не надуется ли на нее кто из них, но ничьих приказаний люди не любили так исполнять, как Наташиных. «Что бы мне сделать? Куда бы мне пойти?» думала Наташа, медленно идя по коридору. – Настасья Ивановна, что от меня родится? – спросила она шута, который в своей куцавейке шел навстречу ей. – От тебя блохи, стрекозы, кузнецы, – отвечал шут. – Боже мой, Боже мой, всё одно и то же. Ах, куда бы мне деваться? Что бы мне с собой сделать? – И она быстро, застучав ногами, побежала по лестнице к Фогелю, который с женой жил в верхнем этаже. У Фогеля сидели две гувернантки, на столе стояли тарелки с изюмом, грецкими и миндальными орехами. Гувернантки разговаривали о том, где дешевле жить, в Москве или в Одессе. Наташа присела, послушала их разговор с серьезным задумчивым лицом и встала. – Остров Мадагаскар, – проговорила она. – Ма да гас кар, – повторила она отчетливо каждый слог и не отвечая на вопросы m me Schoss о том, что она говорит, вышла из комнаты. Петя, брат ее, был тоже наверху: он с своим дядькой устраивал фейерверк, который намеревался пустить ночью. – Петя! Петька! – закричала она ему, – вези меня вниз. с – Петя подбежал к ней и подставил спину. Она вскочила на него, обхватив его шею руками и он подпрыгивая побежал с ней. – Нет не надо – остров Мадагаскар, – проговорила она и, соскочив с него, пошла вниз. Как будто обойдя свое царство, испытав свою власть и убедившись, что все покорны, но что всё таки скучно, Наташа пошла в залу, взяла гитару, села в темный угол за шкапчик и стала в басу перебирать струны, выделывая фразу, которую она запомнила из одной оперы, слышанной в Петербурге вместе с князем Андреем. Для посторонних слушателей у ней на гитаре выходило что то, не имевшее никакого смысла, но в ее воображении из за этих звуков воскресал целый ряд воспоминаний. Она сидела за шкапчиком, устремив глаза на полосу света, падавшую из буфетной двери, слушала себя и вспоминала. Она находилась в состоянии воспоминания. Соня прошла в буфет с рюмкой через залу. Наташа взглянула на нее, на щель в буфетной двери и ей показалось, что она вспоминает то, что из буфетной двери в щель падал свет и что Соня прошла с рюмкой. «Да и это было точь в точь также», подумала Наташа. – Соня, что это? – крикнула Наташа, перебирая пальцами на толстой струне. – Ах, ты тут! – вздрогнув, сказала Соня, подошла и прислушалась. – Не знаю. Буря? – сказала она робко, боясь ошибиться. «Ну вот точно так же она вздрогнула, точно так же подошла и робко улыбнулась тогда, когда это уж было», подумала Наташа, «и точно так же… я подумала, что в ней чего то недостает». – Нет, это хор из Водоноса, слышишь! – И Наташа допела мотив хора, чтобы дать его понять Соне. – Ты куда ходила? – спросила Наташа. – Воду в рюмке переменить. Я сейчас дорисую узор. – Ты всегда занята, а я вот не умею, – сказала Наташа. – А Николай где? – Спит, кажется. – Соня, ты поди разбуди его, – сказала Наташа. – Скажи, что я его зову петь. – Она посидела, подумала о том, что это значит, что всё это было, и, не разрешив этого вопроса и нисколько не сожалея о том, опять в воображении своем перенеслась к тому времени, когда она была с ним вместе, и он влюбленными глазами смотрел на нее. «Ах, поскорее бы он приехал. Я так боюсь, что этого не будет! А главное: я стареюсь, вот что! Уже не будет того, что теперь есть во мне. А может быть, он нынче приедет, сейчас приедет. Может быть приехал и сидит там в гостиной. Может быть, он вчера еще приехал и я забыла». Она встала, положила гитару и пошла в гостиную. Все домашние, учителя, гувернантки и гости сидели уж за чайным столом. Люди стояли вокруг стола, – а князя Андрея не было, и была всё прежняя жизнь. – А, вот она, – сказал Илья Андреич, увидав вошедшую Наташу. – Ну, садись ко мне. – Но Наташа остановилась подле матери, оглядываясь кругом, как будто она искала чего то. – Мама! – проговорила она. – Дайте мне его, дайте, мама, скорее, скорее, – и опять она с трудом удержала рыдания. Она присела к столу и послушала разговоры старших и Николая, который тоже пришел к столу. «Боже мой, Боже мой, те же лица, те же разговоры, так же папа держит чашку и дует точно так же!» думала Наташа, с ужасом чувствуя отвращение, подымавшееся в ней против всех домашних за то, что они были всё те же. После чая Николай, Соня и Наташа пошли в диванную, в свой любимый угол, в котором всегда начинались их самые задушевные разговоры. – Бывает с тобой, – сказала Наташа брату, когда они уселись в диванной, – бывает с тобой, что тебе кажется, что ничего не будет – ничего; что всё, что хорошее, то было? И не то что скучно, а грустно?

Во II половине 19 века Jurgens и Van den Bergh - два семейных бизнеса по производству масла в городе Осс в Нидерландах - успешно ведут торговлю своим товаром с Великобританией.

В начале 1870-х их заинтересовал новый продукт, изготовляемый на основе говяжьего жира и молока - маргарин. Он представляется как доступная замена сливочного масла, и возникает идея об организации массового производства этого продукта.

Позднее, в середине 80-х годов того же столетия, успешный оптовый бакалейный бизнес, возглавляемый Уильямом Левером, начинает производство нового вида домашнего мыла. Оно содержит масла копры или сосны (pine kernel), которые позволяют пениться больше, чем традиционное мыло, сделанное из животных жиров. Левер делает необычный для того времени шаг: дает своему мылу название Sunlight, создавая тем самым бренд, и начинает продавать мыло в отличительной упаковке (1884).

• 1886 год. Компания Knorr, которая в будущем станет частью Unilever, начинает производство мясных бульонных кубиков, обеспечивающих высокую питательную ценность пищи.
• 1887 год. К концу этого года компания Lever & Co производит 450 тонн мыла Sunlight в неделю, а William Lever покупает землю, на которой он построит Port Sunlight - большую фабрику на берегах Мерси напротив Ливерпуля, а также деревню для рабочих - с хорошими жилыми домами и развитой инфраструктурой.
• 1888 год. Jurgens и Van den Bergh осваивают новый богатый рынок - Германию, и строят там свои фабрики.
• 1890 год. Lever & Co становится компанией с ограниченной ответственностью - Lever Brothers Ltd.
• 1891 год. Офис управления компании Van den Bergh перемещается в Роттердам.
• 1894 год. Для поддержки и развития растущего интереса к средствам личной гигиены Lever & Co создают новый доступный продукт - мыло Lifebuoy. Lever Brothers становится акционерным обществом.

Середина 1980-х. Компания Lever Brothers продает около 40000 тонн мыла Sunlight в год в Великобритании и начинает продвижение своего товара в Европу, Америку и Британские колонии: строит фабрики, организует бизнес на экспорт, разбивает плантации.

• 1898 год. К этому времени Van den Bergh уже имеет штат продавцов из 750 человек и создает новую торговую марку маргарина - Vitello.
• 1899 год. Компания Lever Brothers запускает новый продукт - мыльные хлопья Sunlight- которые делают домашнюю работу более простой, чем при использовании обычного кускового мыла. В 1900 мыльные хлопья Sunlight станут Lux Flakes .

В самом начале 20-го столетия все больше начинает пересекаться рынок сбыта двух разных продуктов - маргарина и мыла.

Конкуренция и неожиданный резкий рост цен на сырье ведут к тому, что производители начинают объединяться в ассоциации для поддержки своих интересов и защиты от монополии поставщиков.

Быстрый рост производства мыла и маргарина ведет к увеличению спроса на поставки масел и жиров. Находясь в зависимости от производителей, компании, которые однажды станут Unilever, сосредотачивают свое внимание на стабильных источниках сырья.

• 1904 год. Компания Lever Brothers запускает в Великобритании новый продукт для облегчения работы по дому - Vim - один из первых чистящих порошков.
• 1906 год. К этому моменту Lever Brothers успешно ведет торговлю на экспорт и владеет тремя фабриками в Европе, а также имеет по одной фабрике в Канаде, Австралии и США. Компания также создает предприятия на островах Тихого океана. В этом же году Lever Brothers подписывает соглашение с тремя другими предприятиями с целью уменьшения конкуренции при закупке сырья. При этом, получая в прессе название «Мыльного траста» - «Soap Trust», они обвиняются в повышении цен. Lever Brothers в свою очередь предъявляет иск изданию Daily Mail и в 1907 году выигрывает дело, получив в качестве возмещения убытков огромную по тем временам сумму.
• 1908 год. Jurgens и Van den Bergh приходят к соглашению о формировании ассоциации и разделении прибыли, но при этом продолжают конкурировать друг с другом.
• 1909 год. Компания Lever Brothers разрабатывает пальмовую плантацию на Соломоновых островах, а Jurgens и Van den Bergh в это же время организуют совместное предприятие по выращиванию пальм на принадлежащих Германии Африканских территориях.

Продажи мыла в Великобритании перестают расти вследствие насыщения рынка, поэтому внимание компании Lever Brothers переключается на новые приобретения.

В то же время продолжает увеличиваться спрос на маргарин, вследствие чего Lever Brothers, Jurgens и Van den Bergh сосредотачивают свои интересы на производстве сырья.

Жесткие условия рынка также ведут к дальнейшему развитию торговых ассоциаций. После изобретения новой технологии затвердевания китового жира, разные предприятия объединяются в Whale Oil Pool для регуляции распределения нового важного сырья.

Приближается Первая Мировая Война. Она оказала большое влияние на бизнес: во-первых, вырос спрос на мыло и маргарин - важнейшие продукты в военное время, а во-вторых, производство масел и жиров было поставлено Великобританией и Германией под правительственный контроль.

• 1910 год. Lever Brothers покупает свою первую дочернюю компанию в Западной Африке - WB MacIver Ltd, чтобы обеспечить регулярные поставки пальмового масла на завод Port Sunlight.
• 1911 год. Компания Lever Brother создает первую исследовательскую лабораторию при заводе Port Sunlight.
• 1912 год. Прерывается первое соглашение о разделении прибыли между Jurgens и Van den Bergh, но компании продолжают работать вместе.
• 1913 год. Ведущие компании Европы объединяют свои силы для создания Whale Oil Pool.
• 1914 год. В год, когда вспыхивает война, компании, контролируемые Lever Brothers, выпускают порядка 135000 тонн мыла в год, в то время как в Нидерландах Jurgens и Van den Bergh приобретают ряд предприятий малого бизнеса и контролируют в Германии по семь маргариновых фабрик.
• 1917 год. Lever Brothers приобретает Pears Soap - компанию, основанную в 1789 году, а Jurgens вступает в альянс с компанией Kellogg"s, готовясь к выходу на рынок Северной Америки. Примерно в это же время и Jurgens, и Van den Bergh открывают ряд фабрик в Англии, одна из которых, находящаяся в Пурфлите, графство Эссекс, продолжает производить маргарин и в наши дни. Lever Brothers начинает выпуск маргарина Planters, развивает деятельность в Южной Африке и получает первую прибыль от своего бизнеса в Америке .
• 1920 год. Lever Brothers получает контроль над Niger Company, которая позднее станет частью Объединенной Африканской Компании - the United Africa Company.
• 1922 год. Lever Brothers покупает компанию Wall"s, известную в области производства сосисок, и организует производство мороженого, которое хорошо продается летом - при падении спроса на сосиски.
• 1923 год. Обвал Германской экономики ведет к еще более суровым условиям торговли для компаний Jurgens и Van den Bergh.
• 1925 год. Lever Brothers покупает British Oil & Cake Mills, одного из своих основных конкурентов и производителя мыла New Pin.
• 1926 год. Lever Brothers запускает кампанию Чистые Руки. Она является частью проводимой ими политики, направленной на заботу о здоровье детей. Суть кампании состоит в информировании детей о грязи и микробах, и формировании привычки мыть руки «перед завтраком, перед обедом и после школы».
• 1927 год. Jurgens и Van den Bergh, совместно с двумя другими Европейскими компаниями - Centra и Schicht, объединили силы для создания Margarine Unie - Маргаринового Союза. К Союзу быстро присоединяются все новые и новые члены, создавая крупную группу Европейских компаний, связанных с производством практически любых товаров, состоящих из масел и жиров. Planters Ltd - дочерняя компания, принадлежащая Lever Brothers, запускает первый маргарин, обогащенный витаминами - Viking.
• 1928 год. Margarine Unie приобретает Французско-датский холдинг Calvй-Delft с принадлежащими ему фабриками в Нидерландах, Франции, Бельгии и Чехословакии. На следующий год Союз также покупает компанию Hartog"s.
• 1929 год. 2 сентября Lever Brothers и Margarine Unie подписывают соглашение о создании компании Юнилевер. Первоначальная цель переговоров состояла в заключении договора о защите от посягательства на главные интересы каждой компании - производство мыла и производство маргарина. Однако вместо этого в итоге было принято решение об объединении.
• 30-е годы - сложное десятилетие. Оно начинается с Великой Депрессии и заканчивается новой мировой войной.

Эти условия заставляют недавно объединенный бизнес изменяться и рационализироваться с повышенной скоростью. В результате Unilever в Великобритании закрывает 50 мыло-производящих предприятий, чтобы сосредоточиться на нескольких брендах, в то время как на континенте правительства защищают местное производство масла через налоги, акцизные обязанности и ограничения на производство. В конечном итоге заводы Unilever по производству маргарина и пищевых жиров сокращаются с десяти до пяти.

Но несмотря на спад, бизнес продолжает расширяться: частично через запуск новых продуктов на тех же рынках, частично за счет приобретения компаний для производства новых видов товаров, таких как замороженные продукты или продукты быстрого приготовления.

1930 год. 1 января Unilever был официально зарегистрирован. На Британский рынок выходит компания Procter & Gamble, приобретенная Thomas Hedley Ltd of Newcastle, и становится одним из крупнейших конкурентов Юнилевера.

Середина 30-х. Расширяется ассортимент производимого мыла: кроме обычного твердого мыла появляются мыльные хлопья и чистящие порошки, созданные специально, чтобы облегчить работу по дому. Это ведет к расширению рынка.

• 1935 год. В маргарин начинают добавлять витамины A и D, чтобы по их содержанию он не уступал сливочному маслу.
• 1938 год. После проведения компании, направленной на улучшение общественного отношения к маргарину, и развитие брендов, обогащенных витаминами, таких как Stork в Великобритании и Blue Band в Нидерландах, продажи маргарина возрастают до уровня, близкого к подъему в 1929 году.

Конец 30-х. С началом Второй Мировой Войны, контроль за валютой и замороженные курсы все больше осложняют международную торговлю. В Германии Юнилевер не может вывозить прибыль из страны и вынужден инвестировать ее в предприятия, не связанные с маслами и жирами, включая предприятия коммунального обслуживания.

В течение военных лет Unilever был раздроблен. Бизнес в Германии и Японии оказался на оккупированной территории, полностью отрезанный от Лондона и Роттердама.

Это привело к развитию особой корпоративной структуры: расположенные локально компании Unilever начинают работать с высоким уровнем независимости и фокусируются на особенностях местного рынка.

После войны интерес Unilever к Восточной Европе теряется, что связано с национализацией и контролем, исходящим от Советского Союза. Китайский рынок представляет собой сходную ситуацию.

Несмотря на это, в течение 40-х годов Unilever продолжает свое развитие в области продуктов питания. Захватываются новые рынки с разнообразным списком продукции, а ресурсы направляются в область исследований и развития новых материалов и технологии производства.

• 1941 год. В течение проведения рекламной акции, мыло Lifebuoy предоставляет лондонцам возможность принять бесплатный душ и помыться. Фургоны Lifebuoy, оборудованные душами с горячей водой, мылом и полотенцами, ездят по неимущим районам Лондона и предлагают возможность помыться всем желающим.
• 1943 год. Unilever становится крупнейшим держателем акций в компании Frosted Foods - Замороженные Продукты, которая владеет маркой Birds Eye и права на особый способ сохранения продуктов, новый для потребителей - глубокая заморозка. Спустя годы, заморозка окажется особенно популярной, и, как будет показано, окажется одним из лучших способов сохранения всех ценных качеств свежих продуктов. Примерно в то же время Unilever приобретает компанию Batchelor"s, которая специализируется на замороженных овощах и консервированных продуктах.
• 1945 год. В конце войны Unilever получает возможность получить обратно контроль над своей международной сетью. Но децентрализация бизнеса, которая была неизбежной в течение военного времени, остается как политика компании.
• 1946 год. Под маркой Birds Eye впервые в Великобритании начинается выпуск замороженного горошка. В это же время мясо, рыба, мороженое и консервированные продукты составляют только 9% всего оборота компании Unilever.

С конца 40-х и в течение всех 50-х развитие новых массовых рынков товаров народного потребления, включая Африку и Азию, предоставляет возможности для расширения.

Быстро растет Объединенная Африканская Компания Unilever, производящая товары на продажу в недавно созданных независимых африканских странах, что помогает создавать новые местные производства. Тем временем, послевоенное увеличение благосостояния в Европе, подстегиваемое также началом развития Европейского Сообщества, ведет к буму покупательского спроса и повышению стандартов жизни.

С ростом научного прогресса Unilever начинает уделять повышенное внимание технологии производства и создает в Port Sunlight исследовательское подразделение, ответственное за лаборатории Великобритании и Нидерландов. В Нидерландах также учреждается специальная группа по исследованию питания, которая спустя 50 лет станет Unilever Health Institute - Институтом Здоровья Unilever.

В качестве непосредственного отклика на потребности в полезных и питательных продуктах, в которых могли бы использоваться составляющие, доступные в период послевоенных ограничений, в течение 50-х годов начинают разрабатываться новые виды еды, наиболее известными из которых становятся рыбные палочки (fish finger). Некоторые из них затем начинают продаваться новым перспективным способом - через коммерческое телевидение.

• 1954 год. В Великобритании начинается выпуск шампуня Sunsilk, которому суждено будет стать одним из лидирующих брендов компании, и к 1959 году начать продаваться в 18 странах по всему миру.
• 1955 год. 22 сентября Unilever дает самую первую рекламу по коммерческому телевидению в Великобритании - это реклама зубной пасты Gibbs SR. В США начинает выпускаться мыло Dove.
• 1956 год. В исследовательском центре Unilever открывается Отделение Биологии, которое в 1980 станет Объединением Бионауки, Питания и Безопасности - BioScience, Nutrition and Safety unit.
• 1958 год. В Нидерландах Unilever распространяется на рынок замороженных продуктов и мороженого, приобретя компанию Vita NV. Позднее она станет Iglo Mora Group.
• 1959 год. Unilever впервые начинает выпуск маргарина в коробке, заменяя традиционный маргарин, завернутый в жиронепроницаемую бумагу.

Развитие мировой экономики и повышение уровня жизни в 60-е годы повлекли за собой оптимистические взгляды на развитие бизнеса и новые идеи.

В результате Unilever расширяется, его продукция становится разнообразнее, внедряются инновации и совершаются новые приобретения. Также развиваются рекламные агентства, компании по проведению маркетинговых исследований и упаковочный бизнес.

• 1960 год. Контроль над всеми брендами, имеющими отношение к стирке, переходит к компании Lever Brothers и Партнерам. После проведенной медицинской исследовательской кампании, в производство запускается революционная новинка среди продуктов, полезных для здоровья - маргарин Becel, снижающий уровень холестерина в крови. Первоначально он продается только через аптеки.
• 1963 год. Маргарин Becel перепозиционируется как диетический и начинает распространяться через сеть продуктовых магазинов.
• 1965 год. Unilever создает собственный специализированный упаковочный бизнес - the 4P Group.
• 1968 год. Попытка объединения с одной из крупнейших в Великобритании пивоваренных компаний Allied Breweries не приводит к успеху.
• 1969 год. На коммерческом телевидении в Великобритании появляется первая цветная реклама, посвященная одному из продуктов Unilever - замороженному гороху Birds Eye.

Продолжая вкладывать капитал в различные предприятия в 70-х годах, Unilever прекращает свое распространение в области поставок, так как поставщики, принадлежащие третьим лицам, укрупняются и приобретают все более современное оборудование для решения вспомогательных задач.

Рост крупных розничных сетей, включая супермаркеты, ведет к повышению значимости умений вести переговоры и договариваться о цене. Значение организации производства по сравнению с ними падает.

Unilever продолжает строго следить за ведением бизнеса по производству товаров народного потребления в области транспортировки и упаковки и делает крупные инвестиции в Северную Америку, приобретая National Starch. К счастью, дочерняя Объединенная Африканская Компания (United Africa Company) получает большую прибыль в богатой маслом Нигерии, и позволяет тем самым уравновесить расходы в Европе и Соединенных Штатах.

• 1970 год. Unilever приобретает мясоперерабатывающее предприятие Zwanenberg"s в Оссе, которое в свое время станет Мясным подразделением Unilever UVG.
• 1971 год. Приобретается Lipton International, и чайный бизнес компании Unilever становится одним из самых крупных в мире. В Южной Африке запускается производство нового дезодоранта Импульс (Impulse). К 1985 году он будет продаваться в 30 странах. В Австрии начинается производство жевательной резинки Ментадент - революционного бренда для здоровых десен.

Высокая инфляция, начавшаяся в 1973 году в результате нефтяного кризиса и другие сложные экономические условия привели к падению продаж.

• 1977 год. Юнилевер предоставляет работу 177000 человек в 200 офисах и фабриках, инвестирует в основные средства порядка 30 млн. фунтов стерлингов в год и тратит около 1 млр. фунтов стерлингов на материально-техническое обеспечение.
• 1978 год. Сообщив о намерении увеличить свое присутствие в США, Unilever приобретает компанию National Starch, лидера в производстве крахмала, клейких веществ и специальных органических химических препаратов. Это крупнейшее для того времени приобретение в США, совершенное Европейской компанией.

К началу 80-х Unilever является 26-м по величине бизнесом в мире.

В сферу его деятельности входит возделывание тропических плантаций, грузоперевозки, пластик, упаковочные материалы, а также широкий ассортимент продуктов питания, товаров по уходу за собой и уходу за домом.

В начале десятилетия Unilever резко меняет стратегию и принимает решение сосредоточиться в области производства ключевых продуктов с созданием сильных рынков сбыта и таким же сильным потенциалом к росту. Необходимая рационализация ведет к крупным приобретениям и крупным потерям, включающим в себя продажу бизнеса по производству кормов для животных, упаковке, транспортировке и разведению рыб.

• 1983 год. Во Франции начинается выпуск мужского дезодоранта Axe.
• 1984 год. Unilever определяется с основным видом своей деятельности. Это ведет к крупным приобретениям и продажам, происходящими в следующие десять лет. В этом же году Unilever поглощает компанию Brooke Bond, скупив на рынке все ее акции.
• 1987 год. Начинается новый запуск торговой марки Dove в Европе.
• 1989 год. Приобретаются Calvin Klein и Elizabeth Arden/Faberge, а в Германии начинается выпуск мороженого Magnum.
• 1992 год. Unilever открывает представительский офис «Юнирус» в Москве.
• 1993 год. Unilever открывает представительство в Киеве под названием «Юнилевер Экспорт Б.В.».
• 1994 год. В январе этого года в Санкт-Петербурге основывается головной офис Unilever, а в феврале - слияние компании Unilever и фабрики «Северное Сияние».
• 1998 год. Компания приобретает в собственность Московский Маргариновый Завод, на котором в настоящее время выпускаются майонезы, соусы и кетчупы Calve, спред Rama.

К концу декады, в соответствии с новым направлением развития бизнеса, Unilever сокращает количество производимых им категорий товаров с 50-ти до 13-ти.

Это решение включает в себя также продажу многих торговых марок и концентрацию на оставшихся - тех, которые имеют наибольший потенциал.

Реструктуризация бизнеса ведет к появлению четырех ключевых отраслей: товары по уходу за домом, товары по уходу за собой, продукты питания, профессиональные химические препараты. Управление компанией с новой структурой начинает осуществляться Исполнительным Комитетом (the Executive Committee) и делится на 12 бизнес групп, каждая из которых ответственна за определенный комплекс географических и товарных областей .

XXI век начинается в Unilever с запуска новой программы - Путь к Росту (Path to Growth).

Эта стратегия ведения бизнеса, рассчитанная на пять лет, была направлена на развитие ведущих торговых марок, совершенствование производственных мощностей и ускорение роста компании.

Стратегия «Путь к Росту» способствовала многим приобретениям, она помогла расширить портфолио брендов, относящихся к продуктам питания, внести новые рационализаторские идеи в производство и т.д. К концу 2003 года производственные мощности выросли с 11% до 15.7%, успешно завершилась интеграция с компанией Bestfoods, были внесены радикальные изменения в принадлежащие компании торговые марки: за счет продажи 140 различных брендов, 93% всех продаж в компании пришлось на ряд ведущих торговых марок.

В начале столетия происходит открытие Института Здоровья - Unilever Health Institute - центра исследований в области питания, здоровья и жизненной энергии. Институт Здоровья начинает играть важнейшую роль в создании продуктов питания, необходимых для ведения здорового образа жизни, и проведению исследований в этой области.

• 2001 год. Количество торговых марок, принадлежащих Unilever, сократилось с 1600 до 900. Были проданы DiverseyLever, Elizabeth Arden, Unipath.
• 2004 год. Unilever начинает новую кампанию “Vitality”. Два ее ключевых момента состоят в провозглашении новой миссии - придать жизни энергию, и развитии новой бренда - Unilever. Unilever как бренд представлен новым логотипом, состоящим из 25 картинок. На них изображены различные аспекты бизнеса - начиная от пальмовой ветви, рыбы и цветов до чая, волос и ложек. Новый логотип Unilever появился на сайтах компании во всем мире и на всей продукции. Это символ, отражающий богатство, многообразие и жизненную энергию Unilever .

В апреле 2011 года европейское антимонопольное ведомство наложило на компанию штраф в размере 104 млн. евро за ценовой сговор с Procter & Gamble по цене на стиральные порошки. По данным контролирующего органа, сговор, связанный с поддержанием монопольно высоких цен и касавшийся Бельгии, Франции, Германии, Греции, Италии, Португалии, Испании и Голландии, длился с 2002 по 2005 год. Также в сговоре участвовала компания Henkel, но она была освобождена от штрафа за помощь в расследовании .

Unilever четырнадцатый год подряд возглавляет Индекс Доу-Джонса по устойчивому развитию и стала лидером в секторе «Пищевая продукция и напитки». Компания включена в FTSE4Good Index Series и получила высший экологический балл (5), благодаря чему была включена в FTSE4Good Environmental Leaders Europe 40 Index. В 2011 году компания Unilever заняла 1 место в рейтинге, составленном компанией Climate Counts, и возглавила глобальный список компаний, наиболее приверженных принципам устойчивого развития, по итогам ежегодного международного опроса (2012), проведенного компаниями GlobeScan и SustainAbility.

Unilever является компанией, основанной для достижения определенной цели. Наше уникальное наследие все еще определяет политику, согласно которой мы ведем бизнес сегодня.

Достойное качество жизни для всех

В 1890-х годах Уильям Хескет Левер, основатель компании Lever Brothers, записал свои идеи относительно мыла Sunlight – его нового революционного продукта, который помог популяризировать чистоплотность и гигиену в викторианской Англии.

Оно было создано, чтобы «сделать чистоплотность обычным явлением; облегчить домашнюю работу женщин; укрепить здоровье и способствовать личной привлекательности. Жизнь людей, которые используют нашу продукцию, должна быть более полной и счастливой».

Это чувство цели и миссии всегда останется частью культуры Unilever. В 21 веке мы по-прежнему помогаем людям хорошо выглядеть, хорошо себя чувствовать и получить больше от жизни. Наша цель – сделать устойчивое развитие нормой жизни для всех и каждого.

Просмотрите нашу хронологию, чтобы узнать больше о нашей истории.