Хозяин гума михаил куснирович. Новым владельцем ГУМа стала компания Bosco di Ciliegi

Недавно стало известно, что группа «Боско Спорт» (Bosco Sport) впервые за пятнадцать лет больше не будет одевать российских олимпийцев. Для владельца компании Михаила Куснировича это известие стало, по всей видимости, крайне неприятным. Как показывает жизнь, такие решения не бывают случайными. Их можно расценивать как знак, который подает власть олигархам. Велика вероятность, что будущее у группы Bosco и у ее владельца уже не будет столь безоблачным.

Навязчивое поведение

О том, что «Боско Спорт» больше не будет одевать российских олимпийцев, объявил глава российского Олимпийского комитета Александр Жуков. Группа Bosco занималась разработкой и поставкой формы российским олимпийцам с 2002 года. Но в январе истек срок контакта, а заново его было решено не заключать.

Не стала она явью даже в суде. Фонд борьбы с коррупцией (ФБК) Алексея Навального попробовал прояснить ситуацию у Росимущества, но ничего выяснить не удалось - арбитражный суд счел подобные данные коммерческой тайной.

По всей видимости, последние годы были особенно комфортными для бизнеса Куснировича. Олигарх стал вести себя, пожалуй, чуть более пышно, чем положено. Например, в прошлом году владелец ГУМ ради своего юбилея перекрыл Парк Горького. Территория, которая была отведена под праздничное мероприятие, была украшена трогательными декорациями с представлением этапов становления бизнесмена. Проходящие мимо парка могли рассмотреть фотографии роддома, школы, института Михаила Куснировича, а также его детские фотографии в натуральную величину, где он стоит с клюшкой в руках. Возле входа в банкетный зал в цветах и воздушных шарах стоял первый автомобиль юбиляра - бежевая «копейка».

Естественно, стены ресторана организаторы мероприятия также оклеили фотографиями разных временных периодов жизни Михаила Куснировича. Гости могли покататься на специально привезённых в честь дня рождения аттракционах. При выходе из заведения приглашенным гостям дарили подарки - ярко-жёлтые зонты (конечно же с изображением юбиляра). Праздник посетили все уважаемые люди столицы.

Должные оргвыводы

Но дальше что- то пошло не так. Решение Олимпийского комитета не продлевать контракт с группой Bosco di Ciliegi, которая 15 лет занималась разработкой и поставкой формы спортсменам, защищающим честь страны на Олимпийских играх, говорит об этом очень красноречиво. Так просто такие решения не принимаются. И теперь Михаил Куснирович, вероятно, должен сделать верный вывод.

ЦУМ
Адрес: ул. Петровка, 2.
Стоимость: 520 млн долларов.

Торговый центр "Наутилус"
Адрес: ул. Никольская, 25.
Стоимость: 60 млн долларов.
Владелец: структуры "Банка Москвы". По версии МВД, бенефициары — непосредственно Андрей Бородин и Дмитрий Акулинин. В декабре решением Тверского суда Москвы на торговый центр наложен арест.

"Центральный детский мир на Лубянке"
Адрес: Театральный пр., 5
Стоимость: 260 млн долларов.
Владелец: "Галс-Девелопмент" (ВТБ).

Отель "Ритц-Карлтон"
Адрес: ул. Тверская, 3.
Стоимость: 500 млн долларов.
Владелец: Булат Утемуратов ("Верный капитал") . Возглавляет рейтинг влиятельных бизнесменов по версии казахского Forbes. Экс-глава администрации президента Нурсултана Назарбаева.

Отель "Националь"
Адрес: ул. Моховая, 15/1, стр. 1.
Стоимость: 155 млн долларов.
Владелец: Саит-Салам Гуцериев (группа БИН).

Гостиница "Москва"
Адрес: Охотный ряд, 2.
Стоимость: 1,1 млрд долларов.
Владелец: Микаил Шишханов, Сулейман Керимов, Аркадий Ротенберг.

Отель "Метрополь"
Адрес: Театральный пр., 2.
Стоимость: 280 млн долларов.
Владелец: Александр Клячин (KR Properties).

Галерея бутиков в Третьяковском проезде
Стоимость: 100-160 млн долларов.
Владелец: компания Mercury (Леонид Фридлянд и Леонид Струнин).

Торгово-офисный центр "Никольская плаза"
Адрес: ул. Никольская, 10.
Стоимость: 250 млн долларов.
Владелец: Инвестиционно-строительный холдинг "Руцог", основатель - Григорян Рубен Цокалович . В портфеле холдинга несколько жилых домов и бизнес-центр "Олимпик Плаза" у метро "Проспект Мира".

Бизнес-центр "Романов двор"
Адрес: Романов пер., 4.
Стоимость: 380 млн долларов.
Владелец: Гагик Адибекян, основатель компании RD Group.

Торговый центр "Охотный Ряд"
Адрес: Манежная пл., 1, стр. 2.
Стоимость: 750 млн долларов.
Владелец: Александр Занадворов.

ГУМ
Адрес: Красная пл., 3.
Стоимость: 625 млн долларов.
Владелец: здание ГУМа принадлежит государству, но до 2059 года находится в аренде у группы Bosco Михаила Куснировича.

"Военторг"
Адрес: ул. Воздвиженка, 10.
Стоимость: 350 млн долларов.
Владелец: Дмитрий Рыболовлев.

"Гостиный двор"
Адрес: ул. Ильинка, 4.
Стоимость: 320 млн долларов.
Владелец: город Москва, Михаил Хубутия (владеет долей и управляет "Гостиным двором").

Отель "Балчуг Кемпински Москва"
Адрес: ул. Балчуг, 1.
Стоимость: 185 млн долларов.
Владелец: J&T Real Estate (словацкий бизнесмен Петер Корбачка, брат Романа Корбачки, совладельца "Номос-банка").

Пустырь на месте гостиницы "Россия"
Адрес: ул. Воздвиженка, 10.
Стоимость: 1,5 млрд долларов (до отмены проекта).
Владелец: город Москва, до прошлого года фирмы Шалвы Чигиринского.

Бизнес-центр "Царев сад"
Адрес: Болотная ул., 10, стр. 1
Стоимость: 220-250 млн долларов.
Владелец: "Cбербанк капитал".

Бизнес-центр "Балчуг Плаза"
Адрес: Болотная ул., 10, стр. 1.
Стоимость: 170 млн долларов.
Владелец: Роман Абрамович, Александр Чигиринский. Их компания "Снегири" возвела еще несколько более мелких зданий по соседству.

Пустырь на месте будущей гостиницы Four Seasons
Адрес: Софийская наб., вл. 4-10.
Стоимость: 160-180 млн долларов.
Владелец: "Альфа-Групп".

Как стало известно "Ъ", у самого известного российского магазина - ГУМа - сменился владелец. Теперь им является компания Bosco di Ciliegi, купившая контрольный пакет акций ОАО "Торговый дом ГУМ" у ТД "Перекресток". Эта сделка стала самой крупной в истории российского рынка розничной торговли - по утверждению источников, близких к сделке, ее сумма соизмерима с ценой, которую на прошлой неделе заплатил предприниматель Виктор Вексельберг за яйца Фаберже.

Общая площадь ГУМа на Красной площади, 3 составляет 69 тыс. кв. м, торговая, по разным оценкам,- 26-36 тыс. кв. м. До 2042 года право аренды здания ГУМа принадлежит ОАО "Торговый дом ГУМ". В 2003 году товарооборот ГУМа с учетом структурных подразделений составил около 3 млрд руб.

Группа компаний Bosco di Ciliegi основана в 1991 году. Является дистрибутором таких марок, как Max Mara, Etro, Nina Ricci, Alberto Feretti, Kenzo, Marina Rinaldi и других. Управляет сетью из 46 бутите в Москве, Петербурге, Самаре. Часть принадлежащих Bosco di Ciliegi бутиков расположены в ГУМе. Штат -1,5 тыс. человек. Старшим партнером компании является Михаил Куснирович.

Сделка купли-продажи самого известного из российских магазинов была закрыта на прошлой неделе. Как утверждает гендиректор "Перекрестка" Александр Косьяненко, его компания теперь никакого отношения к ГУМу не имеет. "Весь наш пакет акций выкупили господин Куснирович и дружественные ему структуры",- говорит он.

Эту информацию подтвердил "Ъ" и сам владелец Bosco di Ciliegi. По его словам, 19,02% акций выкупила дочерняя структура Bosco ООО "ГУМпроект", а остальные - западные партнеры. Размер всего купленного пакета, по его словам, составил 50,25%.

Сумму сделки ее участники вчера назвать отказались, однако дали понять, что она весьма значительна. "Сумма сделки сопоставима с ценой яиц Фаберже, купленных Виктором Вексельбергом",- сказал "Ъ" источник, близкий к сделке. Напомним, что та сделка оценивается не менее чем в $100 млн. Правда, эксперты считают, что ГУМ стоит несколько дешевле. Так, аналитик компании "Проспект" Марат Ибрагимов считает, что контрольный пакет ГУМа с учетом 20-процентной премии за контроль стоит $80-90 млн.

В любом случае эта сделка - крупнейшая в истории российского рынка розничной торговли. И, как считают эксперты, и "Перекресток" и Bosco должны быть ею довольны. "ГУМ - это большой бутик, "Перекресток" же - "поточное" предприятие. Это принципиально разные бизнесы, управлять ими из единого центра невозможно. Зато теперь эти деньги "Перекресток" может вложить в развитие сети. А у Bosco уже есть опыт управления бутиками",- считает господин Ибрагимов. Бутики Bosco di Ciliegi в ГУМе, Петровском пассаже и торговом центре "Весна" на Новом Арбате занимают более 12 тыс. кв. м.

Сейчас управлением ГУМом занимается компания Atlas Project Management, нанятая в 2003 году. "Срок договора с ней заканчивается через полтора года, и мы пока не собираемся досрочно разрывать отношения",- говорит Михаил Куснирович. Но старший консультант по торговым площадям консалтинговой компании Noble Gibbons Марианна Романовская полагает, что Bosco заинтересована начать сразу управлять универмагом. "ГУМ всегда отличался прекрасным месторасположением и полным отсутствием концепции. А команда Куснировича могла бы создать новую концепцию",- считает она.

Bosco di Ciliegi не первый продавец люксовых марок, купивший себе крупный универмаг в центре Москвы. Осенью 2002 года владельцем ЦУМа стала компания Mercury. При этом в обеих компаниях утверждают, что не планируют превращать универмаги в галереи бутиков. "Ассортимент ЦУМа составят качественные, но не люксовые марки-на 30-50% дешевле Gucci или Prada",- говорят в Mercury. Михаил Куснирович также утверждает, что ГУМ не будет превращен в элитарный магазин (подробнее см. интервью).

Директор по маркетингу компании Fashion Continent Алексей Волков объясняет интерес люксовых торговцев к более демократическому сегменту ростом числа потребителей товаров средней и более высокой ценовых категорий. Причем этой группе покупателей важен не только ассортимент, но и сервис, а торговцы предметами роскоши лучше других знают, что такое качественное обслуживание.

"Первым большим проектом будет открытие гастронома"

Свое первое интервью в качестве основного акционера ГУМа глава Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович дал корреспонденту "Ъ" Сергею Канунникову.

У вас уже есть конкретные планы развития ГУМа?

Мы пришли в ГУМ с пониманием: есть ГУМ и есть все остальные. Такому магазину, как ГУМ, не может быть конкурентов ни среди российских торговых центров, ни зарубежных. Это совершенно уникальный формат, расположенный, помимо этого, в совершенно уникальном месте. Чтобы сделать ГУМ действительно уникальным, необходимые условия уже есть - национальный и даже интернациональный статус. Теперь необходимо инвестировать мозги и время.

Будет ли изменена внутренняя планировка ГУМа?

Да, когда будет введена новая концепция, все фасады станут привлекательнее, все линии станут главными, этажи - эффективнее. Ноя сразу хочу подчеркнуть: мы не собираемся делать из ГУМа фирменный магазин Bosco di Ciliegi. Это не тождественные пространства. Bosco планирует расширять свое присутствие в ГУМе, но только на общих для всех арендаторов условиях и только в общей концепции.

Мы разработали шестилетнюю программу преобразования ГУМа. Надеюсь, первые результаты будут видны уже через полтора года. Первым большим проектом в этом направлении станет открытие на первом этаже гастронома площадью порядка 1,3 тыс. кв. м. Кроме того, мы не планируем тотальной сдачи в аренду всех площадей ГУМа. Пространство будет решено так, чтобы покупателям было комфортно.

Изменится ли ценовое позиционирование универмага?

ГУМ не будет магазином "для богатых", не будет "для бедных". Он будет универмагом для людей, готовых жить в развивающемся обществе "потребления с человеческим лицом". Например, в июле откроется бутик "люксовой" марки Louis Vuitton площадью 300 кв. м. Но в этом же году появится новый арендатор другого ценового уровня - магазин Intersport площадью более 500 кв. м.

Крупнейшие сделки в российской розничной торговле

Декабрь 2001 года. ПФК БИН купила шесть супермаркетов сети "Магнолия". Сумма сделки составила $10-12 млн. Деньги от продажи пошли на развитие сети "Дикая орхидея", принадлежащей одному из совладельцев "Магнолии" Александру Федорову.

Январь 2002 года. НК ЮКОС объявила о покупке 50,5% долей ООО "Фелма", владеющего универсамами "Копейка". Сумма сделки составила, по разным оценкам, от $15 млн до $35 млн.

Март 2002 года. ООО "Планета Менеджмент Сервис", аффилированное с НК "Сибнефть", купило нижегородскую торговую компанию "Альянс" (оптовая торговля, дискаунтеры "Пятачок", супермаркеты "Караван"). Сумма сделки, по разным данным, составила от $8 млн до $20 млн.

Май 2002 года. Краснодарская компания "Тандер" (оптовая торговля косметикой и бытовой химией) купила 15 дискаунтеров "Нестеровский" (до этого "Тандер" владел приблизительно 5% паев "Нестеровских"). Сумма сделки - около $6,5-7 млн.

Май 2002 года. Представители совладельца казино "Корона" и Golden Palace Якова Якубова выкупают 90% акций ЗАО "Елисеевский магазин". Сумма - около $650 тыс.

Июль 2002 года. Компания "Эльдорадо", владеющая самой крупной в России розничной сетью электробытовой техники, приобрела у компании ЛИТ сеть из девяти магазинов "Электрический мир". Сумма сделки - около $8 млн.

Октябрь 2002 года. Компания Mercury приобрела 35% акций ЦУМа. Сумма сделки - около $40 млн.

Август 2003 года. Холдинг "Марта" (субфранчайзи сети Spar в Москве) приобрела у концерна "Россиум" шесть магазинов сети "Столица-Север". По данным представителей "Марты", сумма сделки составила "чуть более $20 млн".

Октябрь 2003 года. Корпорация "НИКойл" выкупила у ЮКОСа контрольный пакет (50,5%) в ООО "Торговый дом "Копейка"" за $60 млн.

Декабрь 2003 года. Сеть "Перекресток" выкупила у компании Delta Capital около 75% нижегородской компании "Спар Средняя Волга" (владелец франшизы Spar International в Поволжском регионе). По оценкам ОФГ, сумма сделки составила $14-16 млн.

СергейКанунников

Собчак, Навка, Макаревич и Тиньков прокатились на каруселях и отведали кабачковой икры на 50-летии председателя совета директоров группы компаний Bosco di Ciliegi.

Празднование полувекового юбилея представителя российской бизнес-элиты Михаила Куснировича прошло в одной из самых посещаемых столичных зон отдыха. Перекрыв часть парка Горького, 50-летний председатель совета директоров группы компаний Bosco di Ciliegi решил провести десяткам приглашённых гостей "экскурсию по своей жизни", подобно той, что . Однако масштаб торжества Куснировича был значительно меньше.

В одном из помещений Зелёного театра организаторы смастерили банкетный зал, по центру которого красовался длинный стол с десятками стульев. Воссозданной атмосферой советского детства именинника на протяжении всего вечера восхищались его звёздные гости: Татьяна Навка, Ксения Собчак, Иван Ургант с супругой, Олег Тиньков, Андрей Макаревич, Вадим Верник, Сати Спивакова и другие представители московской элиты. Стены импровизированного ресторана украшали памятные фото, запечатлевшие яркие моменты из жизни Куснировича и знаковые для него символы. На праздничном столе вместо дорогих изысков юбиляр пожелал видеть любимые блюда времён СССР: селёдку с лучком, кабачковую икру, пирожки с капустой и картошкой, шпроты с чёрным хлебом, свежие помидоры с огурцами и знаменитый торт "Сказка". В качестве запивки гостям предлагались газированные напитки "Тархун" и "Дюшес", а также минеральная вода Borjomi и "Советское" шампанское.На территории празднования с помощью специальных декораций можно было ознакомиться со всеми этапами становления бизнесмена: стены ресторана организаторы оклеили фотографиями разных временных периодов жизни Михаила. Так, проходящим мимо парка зевакам можно было рассмотреть снимки маленького Куснировича с клюшкой в руках в натуральную величину, его роддом, школу и институт. Возле входа в банкетный зал в цветах и воздушных шарах утопал первый автомобиль юбиляра - бежевая "копейка". Отдельным сюрпризом для приглашённых стали специально привезённые в честь дня рождения бизнесмена аттракционы. Так, гости торжества в любой момент могли отвлечься от пламенных тостов в адрес Куснировича и прокатиться на каруселях или показать себя в "силомере". Шумная компания покинула ресторан только поздним вечером. Примечательно, что на выходе из заведения гостям дарили актуальные подарки - ярко-жёлтые зонты с изображением юбиляра.
Михаил Куснирович входит в рейтинг "Богатейших бизнесменов России" по версии Forbes. На 2016 год состояние основного владельца группы компаний Bosco di Ciliegi составляет 450 млн долларов. Розничная сеть группы Bosco насчитывает около 200 монобрендовых бутиков, а также магазины часов и ювелирных украшений, которые расположены в исторических торговых центрах Москвы - ГУМ, Петровском и Смоленском пассажах, "Весне" на Новом Арбате и в других городах.

Московский ГУМ, совсем недавно сменивший владельца, нуждается в серьезном изменении концепции и особых управленческих подходах. «Выехать» на имени, доставшемся в наследство с советских времен, больше не удастся. Не смог вернуть ушедшую славу главному универмагу страны, давно уже переставшему быть таковым, предыдущий владелец ГУМа – ТД «Перекресток». Теперь это предстоит сделать новому хозяину – компании Bosco di Ciliegi.

«Перекресток» вошел в состав акционеров ГУМа летом 2002 года, купив 10% акций универмага. Глава ТД Лев Хасис тогда счел его более перспективным объектом для инвестиций, нежели другой знаковый российский универмаг ЦУМ: за две недели до объявления о приобретении акций ГУМа Хасис продал принадлежащие ему 60% акций ЦУМа. За год «Перекресток» довел свой пакет акций ГУМа до контрольного.

По мнению экспертов, в первую очередь владельцев «Перекрестка» интересовал не сам главный универмаг, а его крупная филиальная сеть – около 15 объектов, часть из которых работала под вывеской «Стильный город». В прошлом году были озвучены перспективы совместного выхода супермаркетов «Перекресток» и универмагов «Стильный город» в регионы. Однако планам так и не суждено было сбыться: в данный момент сеть «Стильный город» состоит всего из двух магазинов – один в Москве, другой в Красноярске. Остальные помещения, принадлежащие ГУМу, проданы или сдаются в аренду. Очевидно, управление столь различными форматами, как супермаркет и универмаг, оказалось слишком обременительным для «Перекрестка», в результате ТД решил избавиться от «непрофильных» активов.

Разговоры о грядущей продаже ГУМа начались еще прошлой осенью. Тогда в качестве возможных покупателей назывались компании «Люкс Холдинг», совладелец парфюмерно-косметической сети DouglasRivoli, и Bosco di Ciliegi, владеющая 46 бутиками в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре и Новосибирске. Bosco di Ciliegi – один из крупнейших арендаторов ГУМа; сейчас там работает три мультибрэндовых салона и семь монобрэндовых, салоны Articoli, Christian Dior и Bosco Cafе. Поэтому выбор данной компании участники рынка посчитали логичным. Стоимость сделки сторонами не разглашается. Однако, по мнению экспертов компании Paul’s Yard, она могла составить $110–120 млн.

Заложники истории
На первый взгляд перспективный торговый объект в действительности обременен массой проблем, с большим трудом поддающихся решению. Дело в том, что ГУМ фактически невозможно преобразовать в современный торговый центр, предполагающий удобную планировку площадей, наличие парковки, фуд-кортов и зон отдыха.

По мнению руководства ГУМа, универмаг – заложник собственного здания, являющегося памятником архитектуры и находящегося под опекой федерального правительства. «Особенности строения не позволяют нам оптимизировать торговое пространство,– говорил в прошлом году гендиректор ТД ГУМ Вячеслав Вечканов.– За последние годы мы значительно расширили площади магазинов – раньше средняя величина каждой секции составляла 25–30 кв. м, сейчас есть отдельные магазины свыше 500 кв. м. Но большего сделать невозможно». Руководство ГУМа с огромным трудом в прошлом году добилось разрешения реконструировать третий этаж. А дальнейшее увеличение торговых площадей допустимо только за счет подвальных помещений, однако переговоры с соответствующими инстанциями по этому поводу могут затянуться надолго.

«ГУМ, построенный в конце XIX века, безусловно не может полностью отвечать требованиям, предъявляемым к современным торговым центрам,– считает консультант по исследованиям рынка компании Colliers International Наталья Сазонова. – Часть концептуальных проблем связана именно с архитектурными особенностями здания. Скажем, "линейная" планировка и узкие мостики-переходы над широкими атриумами усложняют движение покупательских потоков через линии, глухие темные лестницы между первым и вторым этажами также не очень привлекают посетителей».

За двумя зайцами
Бывшие владельцы ГУМа неоднократно пытались изменить положение вещей. В 2002–2003 годах инвестиции в развитие и реконструкцию ГУМа составили около $20 млн. После открытия третьего этажа туда были перенесены более дешевые магазины, что позволило сосредоточить марки высокой ценовой категории в наиболее посещаемых местах. В ГУМе появилось несколько предприятий фаст-фуда, удалось установить эскалаторы, лифты для инвалидов, открыть двухзальный кинотеатр. Кроме того, планировалось серьезно изменить состав арендаторов, внутренний интерьер универмага, открыть продуктовый супермаркет. Правда, эти планы так и не были реализованы. Да и те шаги, которые успел сделать бывший владелец ГУМа, особых результатов не принесли. Об этом свидетельствуют финансовые показатели – в 2003 году оборот ГУМа по сравнению с 2002-м сократился на 5,5% (с 2,97 млрд до 2,81 млрд рублей).

Очевидно, владельцы ГУМа не учли некоторых аспектов использования предприятия. В числе недостатков концепции универмага аналитики называют нерациональное распределение торговых площадей. «Сложность управления таким торговым центром, как ГУМ, возникает в первую очередь потому, что помимо сдачи площадей в аренду компания самостоятельно пытается вести торговлю на большой части торговых площадок,– считает Наталья Сазонова.– Таким образом, происходит распыление внимания между торговым и девелоперским бизнесом, чьи интересы не всегда совпадают. Поэтому и соседствуют на самых привлекательных и дорогостоящих площадях продукция известных домов моды и простые канцтовары».

Выбор ориентации
Отсутствие четкой концепции ГУМа до сих пор объяснялось ставкой на удачное расположение универмага – магазину на Красной площади всегда обеспечена посещаемость. Другое дело, что владельцы ГУМа так и не определились с целевой аудиторией. «Необходимо, наконец, понять, кто является основным покупателем ГУМа – приезжие из российских регионов, иностранные туристы или москвичи,– отмечает директор департамента коммерческой недвижимости компании Paul’s Yard Елена Флоринская.– На мой взгляд, оптимально ориентироваться на туристов. Соответственно этому и надо разрабатывать ассортимент».

По мнению Флоринской, благодаря расположению и историческому прошлому ГУМ мог бы стать специализированным торговым центром категории фестиваль-центр (Festival Center) – комплексом, якорями в котором являются несколько операторов сферы развлечений и общественного питания, а розничные магазины, торгующие сувенирами, парфюмерией, одеждой, обувью и аксессуарами, выступают в качестве сопутствующих арендаторов. Принципиально увеличить посещаемость такого объекта, как ГУМ, можно за счет проведения различных промо-акций, шоу, показов мод и других зрелищных мероприятий.

Туманные перспективы
Как считают эксперты, опыт предыдущих владельцев заставит Bosco di Ciliegi отнестись серьезно к непростому активу. Однако пока новый владелец не представил конкретной концепции развития ГУМа. По имеющейся информации, в первую очередь Bosco будет следовать планам бывших хозяев – в ближайшее время решено открыть продовольственный магазин и изменить состав арендаторов ГУМа, а также по-новому оформить торговые залы. В чем конкретно будут состоять изменения, в компании сказать не смогли. «У нас есть концепция развития ГУМа, рассчитанная на шесть лет. Она подразумевает изменение торговых технологий и управленческих решений,– заявил СФ президент группы компании Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович.– Однако до принятия этой концепции, думаю, преждевременно углубляться в детали, вырванные из контекста».

Пока понятно только то, что новый владелец уже начал повторять ошибки предшественников: четкого представления о покупателях ГУМа в Bosco di Ciliegi нет. Господин Куснирович смог сказать по этому поводу только то, что ГУМ не превратится в магазин для богатых, однако он не будет рассчитан и на покупателей с низкими доходами. И определиться с форматом торговли пока не получается: Bosco di Ciliegi собирается развивать в ГУМе как собственную торговлю, так и сдавать площади в аренду. Видимо, ставка по-прежнему делается на громкое имя главного универмага страны.

Елена Желобанова