Биографии, истории, факты, фотографии. Алексей Чуйкин назначен Президентом компании «Евросеть Международный руководитель в PwC International

03.04.2024

Председатель Совета директоров (с 08.2008)

Досье

В телекоммуникационной индустрии с 1997 г., один из основателей компании «Регионтранк. В 2000 году стал вице-президентом холдинга A.Partners, в рамках которого участвовал в создании и старте проектов «БиОнЛайн» и «МегафонПро». В марте 2006г был приглашен в качестве заместителя Генерального директора Группы компаний Dixis, затем возглавил ее. С июля 2007г. по август 2008г. занимал позицию Президента УК «Евросеть». В настоящее время возглавляет Совет Директоров основанной им компании Plastic Media, параллельно с этим занимаясь проектным финансированием в ритейловые, телекоммуникационные и финансовые активы.

Биография

Алексей окончил Московский станкоинструментальный институт в 1992 году и Институт бизнеса и делового администрирования в 1998 году.

Компании

Пластик Медиа
08.2008 - ... Председатель Совета директоров
Евросеть
07.2007 - 08.2008 Президент управляющей компании
DIXIS
03.2006 - 07.2007 Заместитель генерального директора, генеральный директор

Упоминания в новостях (4)

Евросеть: MVNO или специальный тариф?
РБК Daily стало известно, что "Евросеть" ведет переговоры с "большой тройкой" о создании совместного тарифного предложения. Сейчас в компании эту инициативу рассматривают как альтернативу виртуальному оператору (MVNO) с поволжским сото
Прежде чем проводить ребрэндинг, нужно провести ребрэйнинг
"Евросеть" считает необходимым озвучить официальную позицию по вопросу якобы возможного "ребрэндинга" компании, информация о котором недавно появилась в Интернете.

«Евросеть», крупнейшая розничная компания России и СНГ, объявляет о назначении на должность Президента Компании Алексея Чуйкина.

На должность Президента компании «Евросеть» назначен Алексей Чуйкин, ранее занимавший должность Генерального директора Управляющей компании Dixis. К своим обязанностям г-н Чуйкин приступит 02 июля 2007 года.

«Есть менеджеры, которые способны поддерживать высокие темпы развития и обеспечивать лавинообразный рост бизнеса, а есть менеджеры, которые работают над эффективностью. Несмотря на то, что я хотел бы себя причислить к первым, у меня лучше получается второе. Успехи на прежнем месте работы - тому хорошее подтверждение. Перед компанией «Евросеть» стоят несколько амбициозных задач, и мне, как менеджеру, предоставляется уникальная возможность их реализовать», - заявил Алексей Чуйкин.

Элдар Разроев, по его словам, покидает компанию, в которой проработал 3 года, по собственному желанию, так как получил новое, интересное предложение.

Комментируя данное назначение, Евгений Чичваркин, Председатель Совета директоров компании «Евросеть», отметил: «У Алексея есть уникальный и позитивный опыт работы над повышением эффективности. У него есть возможность применить этот же опыт в нашей компании, ведь основная задача Президента компании «Евросеть» - развивать бизнес эффективно и прибыльно, а также наилучшим образом использовать уже имеющиеся у нас ресурсы»

Биографическая справка:

Алексей Анатольевич Чуйкин родился 5 февраля 1968 года. Закончил Московский станкоинструментальный институт по специальности «Автоматизированные системы управления» в 1992 году и Институт бизнеса и делового администрирования по специальности «Управление маркетингом» в 1998 году.

Алексей Чуйкин начал работать в телекоммуникационной индустрии с 1997 г., став одним из основателей компании «Регионтранк» - первого межрегионального провайдера услуг транкинговой связи в России. В компании г-н Чуйкин отвечал за отношения с инвесторами и коммерческий блок. В 2000 году г-н Чуйкин стал вице-президентом холдинга A.Partners, в рамках которого участвовал в создании и старте проектов «БиОнЛайн» и «МегафонПро». В конце 2003 года г-н Чуйкин основал компанию Plastic Media, которая известна активной работой с крупнейшими российскими медиаканалами в качестве контент-провайдера.

В марте 2006г Алексей Чуйкин был приглашен в качестве заместителя Генерального директора Группы компаний Dixis, затем возглавил ее. До настоящего времени г-н Чуйкин занимал позицию Генерального директора Управляющей компании Dixis.

Холост. Увлекается джазовой музыкой и коллекционирует вино.

«Евросеть» - крупнейшая компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Основными направлениями деятельности компании являются осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, персональным аудио, аксессуарами, подключение к операторам связи и оказание информационных услуг клиентам. С марта 2007 в Поволжье действует виртуальный оператор сотовой связи «Евросеть» (MVNO).

В настоящее время компания представлена более 5200 магазинами, расположенными в России, Украине, Белоруссии, Молдавии, Эстонии, Латвии, Литве, Казахстане, Киргизии, Узбекистане, Армении. Количество посетителей салонов «Евросеть» в 2006 году превысило 700 млн. человек. В 1 квартале 2007 года оборот компании «Евросеть» составил $1,3 млрд.

«Есть менеджеры, которые способны поддерживать высокие темпы развития и обеспечивать лавинообразный рост бизнеса, а есть менеджеры, которые работают над эффективностью. Несмотря на то, что я хотел бы себя причислить к первым, у меня лучше получается второе. Успехи на прежнем месте работы – тому хорошее подтверждение. Перед компанией «Евросеть» стоят несколько амбициозных задач, и мне, как менеджеру, предоставляется уникальная возможность их реализовать», - заявил Алексей Чуйкин.

Биографическая справка:

Холост. Увлекается джазовой музыкой и коллекционирует вино.

Наша группа ВКонтакте - присоединяйся!

Оперативная и эксклюзивная информация - в 140 знаках! Подписывайтесь на наш канал:

Международный попечительский совет Московской школы управления СКОЛКОВО осуществляет стратегическое консультирование, участвует в определении вектора дальнейшего развития школы.

Попечительский совет объединяет в своем составе авторитетных представителей крупных компаний и наиболее активных общественных и политических деятелей – как российских, так и международных. Члены Совета находятся в непрерывном диалоге с руководством бизнес-школы, активно вовлечены в процесс формирования ее образовательной и исследовательской повестки.

Международный попечительский совет Московской школы управления СКОЛКОВО возглавляет Дмитрий Анатольевич Медведев.

Дмитрий Медведев

Председатель Правительства Российской Федерации

Дмитрий Медведев

Председатель Правительства Российской Федерации

Председатель Международного попечительского совета Московской школы управления СКОЛКОВО. Родился 14 сентября 1965 года в Ленинграде. Окончил юридический факультет Ленинградского государственного университета в 1987 году и аспирантуру ЛГУ в 1990 году. Кандидат юридических наук, доцент. В 1990-1999 годах - на преподавательской работе в Санкт-Петербургском государственном университете. Одновременно в 1990-1995 годах - советник Председателя Ленинградского городского совета, эксперт Комитета по внешним связям Мэрии Санкт-Петербурга. В 1999 году - заместитель Руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации. В 1999-2000 годах - заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации. С 2000 года - первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации. В 2000-2001 годах - председатель Совета директоров ОАО «Газпром», в 2001 году - заместитель председателя Совета директоров ОАО «Газпром», с июня 2002 года - председатель Совета директоров ОАО «Газпром». С октября 2003 года - Руководитель Администрации Президента Российской Федерации. В ноябре 2005 года назначен Первым заместителем Председателя Правительства Российской Федерации. С 2008 по 2012 год являлся Президентом Российской Федерации.

Паал Кибсгаард

Главный исполнительный директор Schlumberger Limited

До назначения Главным исполнительным директором Паал Кибсгаард занимал в Schlumberger Limited различные управленческие должности – главного операционного директора, вице-президента по инженерии и производству, вице-президента по персоналу, а также являлся президентом Schlumberger по бурению и измерениям. Ранее г-н Кибсгаард был менеджером GeoMarket по Каспийскому региону, продажам и работе с клиентами.

Начал профессиональную карьеру в 1992 году в компании ExxonMobil после окончания Норвежского технологического института по специальности инженер-нефтяник. В 1997 году Паал Кибсгаард перешел в Schlumberger в роли инженера-разработчика нефтяных месторождений в Саудовской Аравии.

Аджей Банга

Президент и главный исполнительный директор Masterсard

Аджей Банга (Ajay Banga) является президентом и главным исполнительным директором Masterсard, а также членом совета директоров. Он также возглавляет исполнительный комитет компании. Г-н Банга был принят на работу в Masterсard в конце апреля 2009 года в качестве президента и главного операционного директора. В апреле 2010 года его кандидатура была предложена на должность президента и главного исполнительного директора, и он вступил в эту должность с 1 июля 2010 года.

До прихода в Masterсard г-н Банга работал главным исполнительным директором Азиатско-тихоокеанского региона Citigroup. В данной роли он отвечал за все направления коммерческой деятельности компании в регионе, включая институциональное банковское дело, альтернативные инвестиции, управление состояниями, банковское обслуживание частных клиентов и выпуск кредитных карт. Он также являлся членом комитета высшего руководства и исполнительного комитета Citi. Он является членом Совета по международным отношениям Экономического клуба Нью-Йорка, а также членом совета Ассоциации внешней политики. Также он является членом Круглого стола по вопросам финансового обслуживания.

Г-н Банга проявляет большой интерес к вопросам социального развития и работал в советах попечителей Общества партнеров по предпринимательству и Национальной лиги городов, а также являлся вице-президентом попечительского совета Зала науки Нью-Йорка. Он также работал директором Совета по европейскому образованию и являлся деловым спонсором сети африканского наследия Citi, Нью-Йорк. Помимо этого, с 2005 по середину 2009 года он был во главе стратегии Citi в области сектора микрофинансирования по всему миру. Г-н Банга получил диплом бакалавра гуманитарных наук Университета Дели в области экономики, который он закончил с отличием.

Герман Греф

Президент, Председатель Правления Сбербанка России

Министр экономического развития и торговли Российской Федерации с 2000 по 2007 года. Родился 8 февраля 1964 года в с. Панфилово Павлодарской области Казахской ССР. В 1990 - окончил Омский государственный университет по специальности юрист. 1981-1982 - юрисконсульт райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области. 1982-1984 - служба в Советской Армии. 1984-1985 - слушатель подготовительного отделения юридического факультета Омского государственного университета. 1985-1990 - студент Омского государственного университета. 1990-1990 - преподаватель юридического факультета Омского государственного университета. 1990-1993 - аспирант юридического факультета Ленинградского университета.

1991-1998 – занимал различные должности в администрации г. Санкт-Петербурга. 1998-1998 - член коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации. 1998-2000 - первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации. 2000 - Министр экономического развития и торговли Российской Федерации. 9 марта 2004 года назначен Министром экономического развития и торговли Российской Федерации. Имеет государственные награды: Благодарность Президента Российской Федерации (2004 г).

Рубен Варданян

Партнер-учредитель, член Совета директоров, заместитель председателя Международного попечительского совета Московской школы управления СКОЛКОВО

Партнер-учредитель, заместитель председателя международного попечительского совета Московской школы управления СКОЛКОВО, председатель наблюдательного совета Института исследований развивающихся рынков, председатель экспертного совета Центра управления благосостоянием и филантропии бизнес-школы СКОЛКОВО. До 17.09.2011 – президент Московской школы управления СКОЛКОВО.

Рубен Варданян – социальный предприниматель, импакт-инвестор и венчурный филантроп, родившийся в Армении, достигший успеха в России и реализующий международные проекты. Признанный эксперт по глобальной экономике, предпринимательству и образованию, он предоставляет стратегическое консультирование в рамках членства в советах директоров, консультативных и попечительских советах коммерческим компаниям, НКО, образовательным учреждениям, общественным и профессиональным организациям. В их числе Фонд Шарля Азнавура, бизнес-школы в России и Бразилии, лидер финансовой индустрии в Армении (Америабанк), российский автогигант (СОЛЛЕРС). Один из самых заслуженных инвестиционных банкиров России, чье имя неразрывно связано с историей российской финансовой индустрии, Рубен Варданян реализует масштабные партнерские коммерческие (инвестиционные компании «Тройка Диалог» и «Варданян, Бройтман и Партнеры») и социально-предпринимательские инициативы с широким спектром воздействия. Среди них – первый колледж международной образовательной сети UWC в Восточной Европе (UWC Dilijan, Армения) и программа «Возрождение Татева», в рамках которой построена самая длинная в мире реверсивная канатная дорога, ведущая к древнему монастырю. Различные группы партнеров вместе с Рубеном Варданяном и его семьей привлекли более $500 млн на создание первой частной бизнес-школы в России – уникального проекта с точки зрения масштаба и характера взаимодействия, а также вложили около $600 млн коммерческих и филантропических инвестиций в социально-предпринимательские проекты в Армении. В 2015 году г-н Варданян и его партнеры основали глобальный проект Гуманитарная инициатива «Аврора», частью которого является международная премия «Аврора». Премия ежегодно вручается от имени выживших во время геноцида армян в знак благодарности их спасителям. Значительную часть своего времени Рубен Варданян посвящает проектам, связанным с развитием инфраструктуры благотворительности в России (Philanthropy Infrastructure – PHILIN) и вопросами преемственности и управления благосостоянием (Phoenix Advisors). При поддержке г-на Варданяна, «Тройки Диалог», бизнес-школы СКОЛКОВО и нескольких благотворительных фондов в России была издана классика мировой бизнес-литературы. С 2016 года Рубен Варданян возглавляет жюри ежегодной премии PwC «Деловая книга года в России».

Джей Ниббе

Член глобального исполнительного комитета компании EY

Джей Ниббе занимает должность вице-председателя глобальной практики по оказанию услуг в области налогообложения и отвечает за деятельность и реализацию стратегии налоговой практики компании EY. Джей руководит более чем 38 000 сотрудников по всему миру. Джей Ниббе работает в EY с 1985 года и располагает обширным опытом международной деятельности.

Ранее Джей Ниббе возглавлял глобальный комитет по работе с клиентами и отвечал за работу с крупнейшими клиентами на уровне исполнительного комитета глобальной организации EY, а также занимал должность заместителя управляющего партнера EY по региону EMEIA (Европа, Ближний Восток, Индия и Африка).

Кроме того, Джей руководил практикой по оказанию услуг в области налогообложения по региону Северной и Южной Америки, а с 1995 по 1999 год работал в Москве, где возглавлял налоговую практику в СНГ. В 2014 году Джей Ниббе вошел в состав совета директоров Американо-Российского Делового Совета.

Марк Саттон

Председатель Совета директоров International Paper

Марк Саттон занял должность председателя совета директоров International Paper 1 января 2015 г., а должность главного исполнительного директора International Paper - 1 ноября 2014 г. Непосредственно до этого он работал президентом и главным исполнительным директором, ответственным за руководство и управление международным бизнесом компании. Г-н Саттон входит в совет директоров International Paper с 1 июня 2014 г. Г-н Саттон работает в International Paper на протяжении всей своей карьеры. Он пришел в International Paper в 1984 году в качестве инженера на комбинате в г. Пайнвилль, штат Луизиана. В 1994 г. он был назначен менеджером комбината в Тильмани, штат Висконсин, который в то время входил в подразделение промышленной бумаги International Paper.

В 2000 г. г-н Саттон переехал в Европу, где он получил назначение на должность директора по операциям в европейского подразделения по упаковке из гофрокартона, а затем, в 2002 г. он был повышен в должности до вице-президента и генерального менеджера, отвечающего за все операции по гофрокартону в семи странах региона ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка). В 2005 г. г-н Саттон был назначен вице-президентом по стратегическому корпоративному планированию и переехал в Мемфис. В 2007 г. он был назначен старшим вице-президентом глобальной цепочки поставок, а в 2009 г. - старшим вице-президентом по бумаге для печати и коммуникаций в Северной и Южной Америке. В ноябре 2011 г. г-н Саттон был назначен старшим вице-президентом по промышленной упаковке.

Г-н Саттон является членом Совета директоров ассоциации Memphis Tomorrow и попечительского совета New Memphis Institute. Г-н Саттон имеет степень бакалавра наук в области электротехники, которую он получил в Университете штата Луизиана.

Андрей Фурсенкo

Помощник президента Российской Федерации

Родился 17 июля 1949 года в Ленинграде. В 1971 году окончил Ленинградский государственный университет имени А. А. Жданова. Доктор физико-математических наук.

С 1971 - 1991 год работал младшим научным сотрудником, заведующим лабораторией, заместителем директора по научной работе, ведущим научным сотрудником Физико-технического института имени Иоффе АН СССР в Ленинграде. С 1991-1993 год - вице-президент АО «Центр перспективных технологий и разработок», Санкт-Петербург. С 1994-2001 год - генеральный директор Регионального фонда научно-технического развития Санкт-Петербурга. С 2000 года - председатель научного совета Фонда «Центр стратегических разработок "Северо-Запад"».

С 2001-2002 год - заместитель министра промышленности, науки и технологий Российской Федерации. С июня 2002 года - первый заместитель министра промышленности, науки и технологий Российской Федерации. С декабря 2003 года - вр. и.о. министра промышленности, науки и технологий Российской Федерации. С 2004 по 2012 год являлся министром образования и науки Российской Федерации. Награжден Почетной грамотой Правительства Российской Федерации.

Блэр Шеппард

Международный руководитель в PwC International

Международный руководитель по стратегии и развитию лидерства в PwC International. До прихода в PwC Блэр был специальным советником Университета Duke Kushan, где отвечал за управление корпоративным развитием, развитие несертифицированных программ и региональное развитие вновь сформированного кампуса в Китае перед открытием в 2013 году. Занимал должность Декана бизнес–школы Фукуа. Под его руководством создавался китайский кампус школ Duke и Fuqua, а также уникальная программа Магистратуры, которая уже считается одной из лучших в мире, в связи с чем значительно выросли рейтинги школы в период работы Блэра.

Блэр также возглавлял Совет Директоров Duke Corporate Education (Duke CE), компании основанной в 2000 году. Под его руководством Duke CE выросла из одного офиса до множества представительств на трёх континентах и девять лет подряд занимала первое место в мире среди услуг корпоративного образования, согласно рейтингам Financial Times и BusinessWeek.

Блэр консультировал свыше 100 компаний и правительств по вопросам лидерства, корпоративной стратегии, организационного дизайна; опубликовал более 50 книг и статей. Блэр был первым лауреатом Премии Преподаватель Года в Фукуа, получил Награду Бизнес-Персона Года-2011 в области Образования по версии (Triangle Business Journal); Премию Выдающийся Ученый, Института Финансов при Университете Франкфурта в 2007-м; Почетный Доктор Наук Королевского Совета Канады. Г-н Шеппард получил степень Доктора Социальной Психологии Университета Иллинойса (США) в 1980 году и степень Магистра Университета Западного Онтарио (Лондон, провинция Онтарио, Канада) в 1977 году.

Игорь Шувалов

Председатель Внешэкономбанка

Игорь Шувалов

Председатель Внешэкономбанка

В 1993 г. окончил юридический факультет Московского Государственного Университета им.М.В.Ломоносова по специальности «правоведение».

1984-1985 гг. - лаборант в Научно-исследовательском институте «Экос». 1985-1987 гг. - служба в рядах Советской Армии. В 1993 г. - атташе Правового департамента Министерства иностранных дел Российской Федерации. 1993-1995 гг. - старший юрисконсульт АОЗТ «АЛМ Консалтинг», с 1995 г. - директор адвокатского бюро «АЛМ». В 1997 г. - начальник Департамента государственного реестра федеральной собственности Государственного комитета России по управлению государственным имуществом. В 1998 г. - заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации. 1998-2000 гг. - Председатель Российского фонда федерального имущества. 2000-2003 гг. - Руководитель Аппарата Правительства Российской Федерации - Министр Российской Федерации. В 2003 г. - помощник Президента Российской Федерации. 2003-2004 гг. - заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации. В 2004 г.- помощник Президента Российской Федерации. С 2005 г. является также российским «шерпой» в «Группе восьми». С 2008 г. - Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации. 24 мая 2018 года назначен Председателем Внешэкономбанка.

В 1955 году был избран членом Законодательного собрания. В 1959 году стал Премьер-министром Сингапура, занимал этот пост несколько сроков подряд и ушел в отставку в 1990 году, после чего новый Премьер-министр Го Чок Донг назначил его Старшим министром. Ли Куан Ю вновь назначался на этот пост после всеобщих выборов 1991, 1997 и 2001 годов. В сентябре 2014 года ему был присвоен титул Почетного члена Международного попечительского совета бизнес-школы СКОЛКОВО.

Какие перед вами поставлены задачи?

Весь сектор сотового ритейла несколько лет жил с очень маленькой прибылью или вообще с убытком, и поэтому выведение бизнеса компании в состояние устойчивого плюса по чистой прибыли - самая важная задача. Второе - сохранение значимой доли рынка. И сокращение издержек по ряду направлений, включая IT, управленческий аппарат и т. д. Последняя задача - подготовка к привлечению в компанию стратегического либо финансового инвестора.

Как увеличиваете прибыль?

Провели аудит всех проектов и заморозили нерентабельные и те, эффект от которых планировался через отдаленное время. Полностью пересмотрели всю работу по контенту и решили работать с внешними подрядчиками. Пересмотрели и идею создавать виртуального сотового оператора со своим билингом, "железом" и т. д. - это будут поставлять сторонние компании. С июля по октябрь закрыли 85 неэффективных магазинов в России, 77 в СНГ и Балтии и 130 магазинов сети "Ультра". Основной эффект от сокращения издержек получили за счет улучшения оборачиваемости запасов и управления наценкой.

Какая сейчас рентабельность у "Евросети"?

Во второй половине 2007 г. у нас была текущая рентабельность по чистой прибыли более 3%, а в некоторые месяцы она доходила до 4%. Хотя в целом по году цифра оказалась существенно ниже. В 2008 г. мы планируем рентабельность на уровне 2-2,2%.

Если рентабельность так невелика, не выгоднее ли положить деньги на банковский депозит и получать проценты?

Отличная идея - я обязательно поговорю с банками, готовы ли они дать нам ставку по депозитам выше, чем по кредитам. Если да - наберем побольше кредитов и перестанем работать по 10 часов в сутки! А до тех пор, пока это не так, приходится работать…

Прошлым летом у правоохранительных органов снова возник интерес к сотовым ритейлерам. Какие были последствия?

В середине 2005 г. было инициировано уголовное дело в отношении большого количества участников сотового рынка, в том числе "Евросети". На нашей текущей работе в прошлом году это расследование не сказалось никак. Сотрудники правоохранительных органов приходили к нам в офис, просили разные документы, приезжали с проверками на наш склад. Однажды на складе не оказалось сертификатов соответствия на аксессуары для телефонов. Мы пообещали запросить поставщика и привезти их. Следователи отложили эту партию в сторону, возле нее поставили своего сотрудника, и он ждал два часа, пока не привезли сертификаты.

Сколько телефонов ввозится в обход таможни?

Максимум 5%, но и эта цифра может оказывать влияние на конкурентную среду. Но полноценному обелению рынка мешает существующая 5%-ная таможенная пошлина на ввоз телефонов. При этом для производителей, перешедших на прямые поставки, вопрос о нелегальном ввозе их продукции неактуален. В 2007 г. мы активно общались с Минэкономразвития, таможней, высказывая свои соображения и догадки относительно механизмов такого ввоза. Неоднократно писали письма производителям. Думаю, это ускорило переход большинства производителей на прямой ввоз товара в Россию. С IV квартала Nokia, на телефоны которой приходилась большая часть серого рынка, вместо "Пулково" начала отгружать телефоны через таможню "Шереметьево", где провести что-либо контрабандой просто невозможно.

Есть стандартные способы: недекларирование груза, изменение кодов в товарных накладных, занижение стоимости… хотя, наверное, жизнь богаче. (Улыбается.)

Разрешен конфликт "Евросети" с Nokia?

Прямого контракта у нас до сих пор нет, хотя мы ведем переговоры об этом. С января российский офис Nokia возглавил Виктор Сайес, мы с ним повстречались в декабре, он сказал, что понимает: крупнейший производитель телефонов должен иметь прямой контракт с крупнейшим дистрибутором. По нашим оценкам, из-за того что Nokia не работает с нами напрямую, в прошлом году она недопродала в России минимум 2,5-3 млн телефонов, или около $0,5 млрд. (Виктория Еремина из Nokia не комментирует отношения компании с "Евросетью". - "Ведомости")

Сколько потеряла из-за конфликта "Евросеть"?

Мы имеем весь товар Nokia, который нам нужен, и практически в нужном нам количестве. Но по сравнению с прямым контрактом нам недоступны маркетинговые бонусы и мы не участвуем в официальных кампаниях по выводу новых моделей Nokia на рынок.

Когда "Евросеть" может выйти на биржу?

Перед нами стоит не задача вывода компании на IPO, а задача привлечения денег для реализации новых проектов, а также задача оптимизации структуры долга. Поэтому сейчас для нас предпочтительнее привлечение миноритарного инвестора в виде фонда или группы фондов, которые помогут нам решить эти задачи и впоследствии выведут с нами компанию на IPO или на продажу стратегу. Им может стать любой сотовый оператор или крупноформатный ритейлер в области электроники. Но это пока еще дело достаточно отдаленного будущего.

Уже ведете переговоры с потенциальными инвесторами?

Мы консультируемся с инвестбанкирами по различным вариантам привлечения таких возможных инвесторов. Думаю, мы определим наши предпочтения по типу инвестора и возможным параметрам переговоров в течение I-II квартала этого года.

Можете назвать этих инвестбанкиров? Источники "Ведомостей" называли одним из них Merrill Lynch.

Merrill Lynch не была консультантом компании. Мы выбирали консультантов, ориентируясь прежде всего не на громкое имя, а на убедительный для нас опыт по структурированию сделок в отношении крупных частных российских компаний.

Какую долю в компании акционеры "Евросети" могли бы продать инвестору?

Мы получали предложения о продаже от 10% до блокпакета, одно из них рассматривали, но на сегодняшний день эти переговоры остановлены. Акционеры и менеджмент верят в рост бизнеса компании и пока не планируют продажи крупного пакета.

А во сколько вы сейчас оцениваете компанию?

Думаю, нашу стоимость можно рассчитывать по тем же коэффициентам, по каким была оценена "М.видео", недавно проводившая IPO. У нас немного другой бизнес, но многие принципы построения бизнеса, риски и проч. очень похожи.

"М.видео" инвесторы оценили примерно в 10 прогнозируемых показателей EBITDA за 2008 г. Выходит, "Евросеть" по итогам 2007 г. должна стоить более $1,2 млрд?

Возможно, но я бы воздержался от цифр до завершения оценки бизнеса. Стоимость компаний зависит от многих факторов, и EBITDA - важный, но лишь один из них.

Отражаются ли на "Евросети" глобальные проблемы на финансовом рынке?

В прошлом году мы провели детальные разговоры с банками и нашли способ не увеличивать среднюю стоимость заимствования - во второй половине 2007 г. наш портфель не подорожал, а даже несколько подешевел, несмотря на то что в конце года нам пришлось взять на себя выкуп оферты по облигациям. В конце прошлого года наш долг составлял порядка $840 млн, и в этом году мы не планируем увеличивать долговую нагрузку.

Планирует ли "Евросеть" расширяться за счет покупок новых активов?

Мы довольны количеством и качеством своих салонов и пока не собираемся приобретать конкурентов.

Какова сейчас доля зарубежья в обороте "Евросети"?

Около 10%. Во второй половине прошлого года мы фактически заморозили развитие в странах СНГ. К концу 2007 г. мы сформировали четкую стратегию в отношении каждой из стран СНГ. Из некоторых стран мы хотим предложить совету директоров уходить, уже ведем переговоры по продаже салонов в Прибалтике. Возможно, уйдем еще из нескольких азиатских стран.

Многие бизнесмены жалуются, что работа отнимает у них столько времени, что на личную жизнь времени не остается. А как у вас?

Работа занимает много времени, но это личный выбор каждого. Проблема не в том, что времени мало, а в том, чтобы нашелся человек, который понимает, почему для тебя это важно, и разделяет твои стремления, помогает в их реализации, а не ставит вопрос "или я - или работа". У меня в этом смысле все гармонично, не жалуюсь. (Улыбается.)

Последние статьи